Цитаты из книги «Стратегическое планирование»

Когда-то меня невероятно вдохновила одна потрясающая идея, которую я обнаружил в работах Л. Рона Хаббарда, – «Шкала тонов решения» • Решения, которые можно реализовать.• Решения, которые невозможно реализовать.• Нерешительность.• Иррациональные решения. Настаивать на реализации иррациональных решений.• Нерешительность. • Решение не быть.

Чем точнее определена ситуация, тем точнее будет в результате план. И не забывайте, что нам нужно найти не список отклонений, а одно самое большое отклонение, которое и является ситуацией.

Почему» = основополагающее обстоятельство, нахождение которого приведет к восстановлению статистик

Так что стратегическое управление должно обязательно включать понимание каждым из членов группы не только его задачи, но и плана в целом. Чем больше потратит владелец времени и сил и чем большего понимания со стороны сотрудников он сможет достичь, тем легче ему будет реализовать стратегию. На практике это удобно делать на каждом общем собрании персонала.

Чтобы с вами этого не произошло, для начала необходимо иметь хорошо составленную идеальную картину. Такая идеальная картина – это описание того, какой должна быть деятельность компании в какой-то определенный момент времени

Приказ или указание необходимы для того, чтобы добиться координации деятельности и обязанностей, без которых могут возникнуть несогласие и замешательство.

ПРАВИЛО ДВА: чтобы программа была эффективной, ее следует выполнить.

Программа представляет собой перечень задач, для каждой из которых назначается дата исполнения и ответственный за исполнение.

Стратегическое управление – искусство направлять деятельность организации на достижение основной цели.

Если говорить по существу, есть командный цикл общения. КТО ОТДАЕТ ПРИКАЗ, ТОТ И ПОЛУЧАЕТ ОТВЕТ!