Цитаты из книги «Граблеведение. Реальная история российского бизнеса, который взлетел, рухнул и выжил, рассказанная основателем»

И что характерно – потом (минимум через полгода) понимаешь, что это было лучшее из того, что могло случиться в тот момент. Потому что именно подобные события задают правильный вектор дальнейшего движения.

Важно показать аналогичные примеры, которые уже реализованы. Это даст понять, что все достижимо.

Поразительно, но факт: по большому счету не важно, что и сколько вы сделали до этого. Вы можете быть хорошим, добрым, справедливым, требовательным, каким угодно – все счета обнуляются. Все, что вы делали до этого, не имеет никакого значения.

Антиграбли: усиливать контроль на всех позициях.

Грабли: в тяжелые времена ослаблять контроль за всеми участками бизнеса, отвлекаясь на разрешение проблем.

Мне становится не по себе. Зачем нужен был весь этот цирк с амбициями, в результате которого я себя чувствую дураком. Самое поразительное, что не было ни тени смущения на лице, ни попытки извиниться за то, что не оправдал доверие. Просто – ну не сделал, и все. На этом наш эксперимент закончился, и парень вернулся к менее амбициозной работе оператором. Почему-то именно он вспоминается мне, когда я слышу про стартапы и смузи (известное высказывание Тинькова); мне кажется, что уж больно типаж похож. (Извините, если кого обидел.)

Антиграбли: не ждать чудес. А дожидаться реальных результатов.

Грабли: ожидать того, что заявляемые сотрудником намерения = совершаемые действия.

собеседовании спрашивают «Что нужно cделать?», а есть те, кто спрашивает перво-наперво «Сколько я буду получать?». Мы искали первых.

Антиграбли: по возможности узнать, как выставлены пределы возможного у сотрудников.