Цитаты из книги «Выходит продюсер»

комедия со всеми вытекающими — искусно нарезанным трейлером со «страннинкой» и жанровым постером

Очень важно контролировать брендинг фильма, если ты об этом думал с самого начала, потому что его так легко нарушить. Как, например, это сделал американский дистрибьютор фильма «Машина Джейн Мэнсфилд» компания Angkor Bay. Фильм продвигался ею на американском рынке как… эксцентрическая семейная

Очень важно контролировать брендинг фильма, если ты об этом думал с самого начала, потому что его так легко нарушить. Как, например, это сделал американский дистрибьютор фильма «Машина Джейн Мэнсфилд» компания Angkor Bay. Фильм продвигался ею на американском рынке как… эксцентрическая семейная комедия со всеми вытекающими — искусно нарезанным трейлером со «страннинкой» и жанровым постером… Продюсер не может позволить себе, сделав фильм, отдать его пусть талантливым, но сторонним людям, которые по-своему видят потенциал твоего замечательного произведения и создадут свою креативную концепцию и маркетинговую стратегию его продвижения. Во все это я, наученный горьким опытом, больше не верю. Продюсеры, будь то студийные топ-менеджеры или независимые активисты киноискусства, точно представляют, про что, для кого и каким образом они делают свою картину. Кому они ее адресуют и чем эта картина должна в сознании зрителей отличаться от аналогичных. Чем она мотивирует зрителей, привлекает и приглашает в кинотеатры. Каждый раз ответы на эти вопросы индивидуальны и специфичны. И для каждого фильма — в зависимости от жанра, обстоятельств самого фильма, имен создателей, политической ситуации в стране или мире, конкурентной ситуации в репертуаре кинотеатров. Все эти переменные варьируются от фильма к фильму, что делает необходимым ручное управление маркетингом и продвижением твоего фильма фактически с момента, когда

По большому счету выпуск фильма в прокат сводится к решению двух продюсерских задач: рассказать зрителям о фильме и убедить их в том, что именно эту картину им непременно надо посмотреть в кинотеатрах. Это маркетинг. И убедить владельцев кинотеатров, что именно твой фильм они должны показать на своих экранах на лучших сеансах. Это букинг. Но едва ли не важнее для продюсера при выпуске фильма контроль над судьбой картины

«Когда мы выпускаем фильм в пятницу, то в пятницу же в 11 часов вечера мне могут позвонить и сказать: “Ну вот и все, — объяснял Алан Хорн, бывший шеф студии Warner Bros., автору книги «Стратегия блокбастера» Аните Элберс. — Конец. Мы потеряли 100 миллионов”».

сать что-нибудь с заголовком «Громкий провал» или «Оглушительный успех». Сумма сборов для среднестатистического зрителя — точно такой же маркетинговый инструмент: прочитав или услышав новости о плохом старте, довольно значительный процент зрителей задумается и, скорее всего, выберет другой фильм: зачем смотреть фильм-неудачник

Уверенность продюсерского цеха в том, что сиквелы известных фильмов собирают больше денег, чем исходный фильм, основана в первую очередь на представлении об инертности зрителей. Вроде бы однажды поверив в фильм, аудитория не будет особенно задумываться при покупке билета на продолжение. Последние несколько лет мы видим: это не так. Уходит в прошлое продюсерская мантра: успех первого уик-энда можно обеспечить исключительно маркетинговыми усилиями, а затем включается «сарафан», и все последующие сборы будут зависеть исключительно от качества фильма. Теперь ты все понимаешь про судьбу своего фильма по первому дню проката. Во-первых, массовая популярность социальных сетей (особенно среди молодых людей — главных посетителей кинотеатров) означает, что позитивные или негативные отзывы на фильм транслируются миллионам потенциальных зрителей практически в режиме реального времени. Во-вторых, специализированные b2b, бизнес-издания, теперь публикуют данные о сборах фильма за первый день проката, что дает возможность журналистам общественно-политических или развлекательных СМИ уже на следующий день напи

История успеха творческого и финансового союза Disney и Marvel — это история, пожалуй, лучше всего иллюстрирующая профессию «продюсер» в современном ее понимании. $7,16 млрд, которые заработали фильмы Marvel Cinematic Universe, были заработаны исключительно благодаря одному человеку — Кевину Файги. Он не писал сценарии, не снимал фильмы, но именно он продюсировал успех «Мстителей»

грехов», выросла, утратила интерес к такого рода историям и ушла из кинотеатров

В 2005-м смелым решением было сделать из комикса черно-белый псевдонуар, а в 2014-м — дать молодому таланту, не снявшему ни одного крупнобюджетного фильма, $200 млн на съемки отвязной истории с говорящим енотом, продолжающей традиции наивной фантастики классического Голливуда. А та аудитория, которая любила именно «Город грехов» и мир «Города