Цитаты из книги «Выходит продюсер»

Когда речь идет о российском фильме, то решения принимаются не интуитивно, а исходя из комплекса обстоятельств, данных из понимания рынка.

все, что связано с кино, к сожалению, зависит именно от этого — от того, что происходит в индустрии и вокруг нее: от ситуации на рынке, от актуальных точек общественного интереса, от политической ситуации, от опыта недавних успехов и провалов коллег.

для успеха ему необходимо быть частью американского киноконтекста, информационного потока и субъектом коммуникаций внутри профессионального сообщества: с агентами, дистрибьюторами, сценаристами, шефами студий и т. д.

Продюсера не зовут студии, да он и не нуждается в каком-то особом приглашении

«Я ни за кого не голосовал, потому что не видел все фильмы, — воздержался». «Мне понравилась “Ида”, но лично для меня “Левиафан” однозначно лучший фильм. Андрей Звягинцев совершенно точно является одним из истинных гениев кинематографа сегодня». — «Левиафан».«Я видел лишь один фильм, и он был прекрасен — “Ида”. Все в этом фильме совершенно замечательно». — «Ида».«Без всяких сомнений лучшим фильмом были “Дикие истории”. Совершенно уникальный, очень остроумный и точный. “Левиафан” произвел на меня огромное впечатление, этот фильм у меня под вторым номером. Очень напряженный, потрясающе снятый, но точно не фильм, который я бы захотел пересмотреть потом трижды». — «Дикие истории». «Я не посмотрел вообще ни одного фильма. Честно? Мне вообще не стоило бы голосовать, но я все равно проголосовал. Это, конечно

А вот сюжет типичного рекордсмена нигерийского бокс-офиса, как он рассказан журналу Time самим режиссером, Ланселотом Одувой Имасуеном: «Муж, страдающий импотенцией, просит брата-холостяка переспать с женой, которая мечтает о ребенке. Потом он

Интересны не ужасы гулаговской жизни и «родной тоталитарки», а талантливо рассказанные драмы людей, которых испытывает Большая История. А это может быть и конец французского колониализма во Вьетнаме, и война в Алжире, и… И вот тут мы вступили в зону обсуждения.

К тому времени в компании действовало правило, введенное новым CEO: канал заказывал производителям максимум 25 серий, а решение о дозаказе новых серий принимал лишь по результатам показа уже снятых. Это правило выглядит разумным — в логике бизнеса вообще. Но оно явно вошло в противоречие с логикой бизнеса телевизионного. Ведь тут руководитель, понимающий, что сериал «пошел», должен иметь возможность самостоятельно принять решение о производстве новых серий, именно в этом и проявляется его компетенция как продюсера.

Чтобы канал успешно функционировал, должна существовать система, позволяющая быстро менять сериалы и программы, зрительские показатели которых недостаточно хороши. У руководителя канала должен быть наготове программный козырь (чтобы в случае неудачи быстро подставить в эфир, скажем, сериал), а также схема производства, позволяющая быстро произвести новые серии, если предыдущие понравились зрителю. Для российского телевидения это особенно актуально, так как наша аудитория приучена к горизонтальному программированию (то есть серии идут каждый будний день одна за другой) и требует более оперативной реакции на свои предпочтения, нежели аудитория западная, привыкшая смотреть по серии любимого сериала раз в неделю (вертикальное программирование). Иногда успех нескольких сериалов может дать каналу необходимый кислород, но, как показывает практика, расслабляться не стоит. Инерция удач убаюкивает, дает ощущение, что, даже если премьеры не удались, это не страшно, ведь имеются многолетние флагманы эфира — они поддержат долю и закроют провалы.

Я запомнил слова Майкла Толкина, сценариста «Игрока» Роберта Олтмена, который в своей книге пишет, что продюсер — единственный в кино, кто неизменно вызывал у него уважение, потому что он рискует всем.