Цитаты из книг автора «Александр Остервальдер»

Работа дизайнера — расширять границы сознания, создавать новые возможности и в конечном итоге наращивать ценность для потребителя. Это требует способности придумывать «то, чего не бывает».

Мы долгое время предпочитали делать все сами, но теперь начали искать источники инноваций всюду — как внутри компании, так и за ее пределами.

Стиль известен также как «убыточное лидерство» или «бритва и лезвия». Модель «убыточного лидерства» — субсидируемое, даже первоначально убыточное предложение с расчетом на получение прибыли от последующих продаж.

«Приманка и крючок» — стиль бизнес-моделирования, для которого характерно привлекательное недорогое или бесплатное первичное предложение, стимулирующее дальнейшие покупки релевантных товаров и услуг.

плату. Для freemium-модели характерна обширная база клиентов, пользующихся бесплатным предложением. Лишь малая часть из них, обычно менее 10%, становятся подписчиками платных премиум-услуг.

Freemium: минимум бесплатно, остальное — за деньги

В терминах бизнес-моделирования FREE на основе рекламы — один из частных случаев стиля многосторонней платформы. Одна сторона платформы служит для привлечения пользователей с помощью бесплатного контента, товаров или услуг. А другая — обеспечивает доход, продавая рекламные площади.

Разработчики приложений должны распространять их исключительно через App Store, а Apple получает 30% роялти с каждой продажи.

в отличие от Sony и Microsoft компания зарабатывает деньги на обеих сторонах своей двусторонней платформы Wii.

«фактором занимательности», выражавшимся в новом способе управления игрой. Эта технологическая инновация была гораздо дешевле, чем новые, более мощные процессоры.