Цитаты из книг автора «Александр Остервальдер»

Социальные задачи Когда потребители стараются хорошо выглядеть, добиться влияния или определенного статуса

Собственные каналы могут быть как прямыми (продажи через торговых агентов или сайт фирмы),

Эксперименты — это средство снижения риска и неопределенности вашей бизнес-идеи.

Любая принципиально новая идея, товар, услуга, ценностное предложение, бизнес-модель или стратегия представляет собой прыжок в неизвестность.

Не увлекайтесь первыми же идеями.

Первые итерации основываются на интуиции и исходных данных (идея товара, технология, рыночная возможность и т.д.). Последующие итерации строятся на доказательствах и выводах цикла тестирования.

Создание замысла — циклический процесс, в ходе которого формулируют и переформулируют бизнес-идеи так, чтобы на выходе получить наилучшие ценностное предложение и бизнес-модель.

Инновации бизнес-моделей сочетают в себе .

Я обнаружил, что, хотя большинство менеджеров могут понимать стратегические идеи, у них возникают проблемы с использованием этих идей на уровне организационной структуры. Однако обсуждение бизнес-моделей соединяет идеи высшего уровня с повседневным процессом принятия решений. Это прекрасная почва

Управление бизнес-моделями . Задумайтесь о выборе «руководящего органа», который помогал бы более эффективно управлять всеми бизнес-моделями, существующими на предприятии. Задачами этого органа должны стать «дирижирование» бизнес-моделями, запуск инноваций и обновление проектов, а также слежение за общей эволюцией бизнес-моделей организации. Он также должен заниматься управлением «основной» бизнес-моделью, по которой работает все предприятие. Эта модель должна служить отправной точкой каждого проекта бизнес-моделирования в организации. Также эта общая модель должна помогать всем функциональным