Цитаты из книг автора «Александр Кравцов»

Я бы мог сказать, что от отношений с другими людьми в вашей жизни зависит многое. Но куда точнее будет сказать, что от них зависит вообще все.

Обычно, чтобы использовать чужие возможности, нужно не только знать других людей — нужно еще, чтобы они знали вас. Нужно, чтобы они вам доверяли

Только вот парадокс: самый верный способ достичь своих целей — помочь другим людям в достижении их целей.

Также отмечайте в досье информацию, имеющую значение для деловой части вашей жизни: ключевые возможности человека, его компетенции и навыки. Все навыки можно разделить на четыре уровня: что человек умеет, что он умеет лучше других, что он умеет лучше всех и — вершина всего — что он умеет такого, чего больше никто не умеет.

Чтобы было с чего начинать, сделайте аудит нетворка и попробуйте понять, чего вам не хватает, чтобы выйти на новую орбиту. Напишите о своих целях, которые вам хотелось бы реализовать в ближайшее время, и пришлите мне на адрес ak@akravtsov.com. Как минимум я напишу вам, что об этом думаю, — и дам совет. Возможно, за этой перепиской последует встреча, знакомство, дружба…

Чтобы получить какой-то результат, для начала нужно понять, что ты хочешь получить. А иначе как ты поймешь, завершив действие, достиг ты желаемого или нет?

Считайте себя корпорацией, которой тоже нужен совет директоров. Пока вы находитесь на стадии стартапа и только начинаете строить карьеру, вы еще можете себе позволить обходиться без советников. Но как только вы наберете высоту, без мощного совета директоров уже никак не обойтись — если, конечно, вы не хотите рухнуть на землю.

Если ваша банда совершила что-то, чем можно гордиться, люди так и так отдадут должное тому, кто стоял у руля. Отступив на шаг назад и выдвинув вперед своих людей, вы не потеряете ничего — а приобретете практически все.

Вы можете отправиться в университет и организовать там факультатив по специальности. Можете проводить платные тренинги (еще и заработаете на этом). Можете инвестировать в избранных, становясь для них не только источником финансирования, но и ментором. Можете просто сколотить группу для повышения квалификации из младших сотрудников своей компании.

«Напишите десять идей для двадцати разных потенциальных менторов. Никто из них вам не ответит. Напишите еще десять идей для двадцати новых наставников. Повторяйте это каждую неделю. Составьте рассылку для всех, кто вам не ответил. Повторяйте, пока кто-нибудь не ответит».