Цитаты из книг автора «Александр Кравцов»

Статус «друга большого человека» точно так же открывает нужные двери и позволяет получать со скидкой то, что другим даже не предлагают.

Соответственно, и ролей у Ментора две — Наставник и Покровитель.

Здесь вы обнаруживаете третью особенность социальной пирамиды — «снизу» барьер практически невозможно пробить. Вы можете сколько угодно бросать свою веревку вверх, но сама она не зацепится, — нужно, чтобы кто-то принял ее и держал, пока вы поднимаетесь. Или спустил вам лестницу, чтобы подтянуть наверх.

Победитель же умеет идентифицировать «берущих» и удалять из своего круга, поэтому вокруг него постепенно формируется сеть, в совокупности приносящая ему больше, чем он вложил в ее формирование

Если у вас есть мотивация, воображение дополнит остальное. Как говорил Альберт Эйнштейн, воображение важнее знания. Думаю, с этим согласится и Марк Цукерберг.

В молодости, когда вы растете за счет личных талантов и компетенций, вы больше нуждаетесь в наставнике, который поможет развить ваши способности и умения. С возрастом, по мере того как ваш рост все сильнее зависит от окружения и взаимоотношений с ним, для вас будет полезнее покровитель, способный обеспечить вас соответствующим ресурсом.

Ментор — это единственный реально работающий социальный лифт. Он носитель сакрального знания, которое делает возможным ваш качественный рост. Именно поэтому, если вы хотите пробить потолок и попасть на следующий уровень, ищите ментора.

Не существует объективного способа измерить талант и способности. Их оценка принципиально субъективна, и вопрос лишь в том, кто именно ее проводит. Подлинный масштаб возможностей и потенциал человека способен увидеть только тот, кто может посмотреть на них сверху. Только ему под силу вывести вас на следующий уровень, поместив ваш потенциал в правильный контекст. Но чтобы он мог это сделать, сначала нужно установить с ним связь.

Сегодня публичная информация легко доступна благодаря разнообразию источников, включая интернет, но именно поскольку она так доступна, она дает так мало конкурентных преимуществ, — пишет он. — Частная информация, по контрасту, добывается через личные отношения с теми, кто может предложить что-то уникальное, чего не найдешь в общем пользовании: например, дату запуска нового продукта, неопубликованный код программы или информацию о том, каких именно кандидатов ищет человек, разместивший интересную вакансию».

Победитель же умеет идентифицировать «берущих» и удалять из своего круга, поэтому вокруг него постепенно формируется сеть, в совокупности приносящая ему больше, чем он вложил в ее формирование. С какого-то момента она становится ключевым фактором успеха. Чем раньше он научится это делать, тем выше его шансы добиться выдающихся результатов.