Цитаты из книг автора «Александр Кравцов»

Принципиальное отличие консультанта от ментора — его мотивация. У консультанта нет протеже — у него есть клиент, который платит, и конкретная задача, за решение которой он получает свое вознаграждение. Их отношения — это сделка, которая регулируется договором.

если женщина для мужчины часто является коучем — то есть ставит вопросы и мотивирует его искать ответы, то муж для жены нередко играет роль ментора — предлагает готовые решения для определенных ею задач и обеспечивает ресурсами их достижение.

коуч не дает ответов. Он задает вопросы. Что, кстати, немало: правильно сформулированный вопрос — уже половина ответа. Именно поэтому коучинг становится все более популярным — в разумных пределах он действительно работает.

Результат работы и коуча, и ментора — решение, позволяющее достичь целей, которые ставит перед собой их клиент. Вся разница в том, как возникает это решение. Коуч помогает вам самостоятельно найти его, в первую очередь задавая правильные вопросы. По сути, он является модератором мозгового штурма с единственным участником. Коуч не предоставляет никаких внешних ресурсов и не помогает реализовать ваши планы. Его задача — направить и усилить ваш мыслительный процесс, повысить эффективность целеполагания и продуктивность деятельности. В классическом понимании коуч не должен влиять на процесс принятия решений, тем более предлагать готовые ответы. Смысл его работы заключается в том, что ученик сам определяет цель, находит к ней путь и проходит по этому пути.

Однако бизнес-тренер и ментор принципиально отличаются друг от друга. В знании, которое дает своим подопечным бизнес-тренер, нет ничего секретного или «сакрального». И на страницах книг, и на стадионе, и на индивидуальной консультации он говорит примерно одно и то же. Его ценность не в том, что именно он говорит вам, а в том, что он с вами делает. Ключевая задача тренера — помочь вам выработать соответствующие навыки. Этим он и занимается: организует процесс, подбирает задания, следит за их правильным выполнением, мотивирует и вдохновляет. И в спорте, и в бизнесе важны регулярность, методичность, движение от простого к сложному. Его способности принципиально отличаются от тех, которые он развивает в своих протеже, — многие великие спортивные тренеры отнюдь не были великими спортсменами.

если воспользоваться помощью тренера — человека, который профессионально занимается тем, что «ставит» нужные навыки

soft skills — умению устанавливать и поддерживать социальные связи, понимать людей и влиять на них. Навыки, в свою очередь, приобретаются только с опытом. И процесс занимает немало времени.

Парадоксальным образом мы вернулись в те времена, когда самые важные, самые ценные знания передавались исключительно лично, «из уст в уста».

Сегодня, в цифровую эпоху, вы имеете свободный доступ к любой информации. Вы можете приобрести любые компетенции или навыки — это вопрос наличия скорее времени, чем денег

рассмотрим подробнее, чем он отличается от других важных и нужных людей, которых вы встретите на пути к успеху.