Цитаты из книг автора «Александр Кравцов»

как метко сказал основатель LinkedIn Рид Хоффман, «запустить стартап — это как прыгнуть со скалы и по пути вниз попытаться собрать самолет».

Но горизонтальные связи не поднимут вас на следующий уровень. Для этого нужна вертикальная связь — с тем, кто стоит выше в социальной пирамиде и знает контекст, в который вы хотите встроиться.

Количество контактов, которые вы можете одновременно поддерживать, ограниченно, как и круг доступных вам знаний.

Следующий уровень. Книга для тех, кто достиг своего потолка» . В ней я рассказал, как системно подойти к процессу наращивания социального капитала и сформировать окружение, которое даст вам качественно новые возможности для роста.

после тридцати главным драйвером роста для вас становится окружение. А если говорить еще точнее — качество ваших социальных связей.

Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь

Многие миллиардеры бросили университет — значит, высшее образование не нужно. Стив Джобс проводил презентации новых продуктов лично и увлекался буддизмом — значит, чтобы добиться успеха, СЕО должен иметь талант шоумена, носить черную водолазку и совершить паломничество в Тибет.

Но Вальд рассудил иначе. Самолеты с изрешеченными крыльями все-таки сумели вернуться на базу. Самолетов с повреждениями двигателей и баков в выборке мало не потому, что туда реже попадают, а потому, что такие самолеты вообще не возвращаются. Следовательно, бронировать нужно именно эти места.

Четвертый сценарий опирается на тех, с кем у вас есть близость, но у кого нет превосходства над вами. Если в вашем окружении нет людей, обладающих стратегическим превосходством, или ни один из них не может быть вашим ментором, остается обратиться к тем, кто находится с вами на одном уровне. В первую очередь к тем, кто демонстрирует высокие темпы роста. Разумеется, сами они не могут быть вашими менторами. Но не исключено, что менторы есть у них. Ваша задача — сделать так, чтобы их менторы стали и вашими. Сложность в том, что придется проанализировать гораздо большее количество людей, чем в вышеописанных сценариях. Предметом анализа в данном случае являются не сами люди, а их социальные связи и взаимоотношения — это требует очень хорошей осведомленности об их жизни.

Первая и наиболее очевидная уязвимость проистекает из самой природы отдавания — всегда существует риск, что ваши действия останутся без ответа. Или, что еще хуже, вызовут негативную реакцию. В этом случае следует проанализировать ситуацию и скорректировать тактику. Рассмотрим возможные причины неудачи. Вы выбрали неподходящий момент для сближения. Проверить данную гипотезу просто — повторите попытку позднее. Также не исключено, что вы выбрали некорректный способ сближения или допустили ошибку в реализации самого сближения. Решить проблему можно, внимательнее изучив человека, его личностные особенности, интересы и увлечения.