Цитаты из книг автора «Александр Кравцов»

Второй и главный источник экспертных знаний — менторы. Несмотря на прогресс в технологиях хранения, обработки и распространения информации, наиболее ценные сведения и секреты мастерства по-прежнему передаются только лично. Причина в том, что они очень сложны — настолько, что при попытке формализовать их и перевести в абстрактную форму существенная часть важных деталей утрачивается. Так что наставники необходимы для освоения даже более простых компетенций. К тому же экспертное знание само по себе индивидуально. Его нужно адаптировать к личным качествам, характеристикам и способностям ученика. Определить их возможно только при длительном и близком общении. Наконец, важно понимать: в условиях глобальной информационной открытости любые сведения, получившие объективную форму, неизбежно становятся всеобщим достоянием. Единственный способ избежать профанации сакрального знания — полностью изъять его из оборота. Вот почему знания, способные дать стратегическое конкурентное преимущество, в свободном доступе никогда не оказываются.

Однако на деле все это не более чем инструменты, действенные, но вторичные. Они возникают как следствие наличия у вас возможностей, но не являются их источником.

Не существует объективного способа измерить талант и способности. Их оценка принципиально субъективна, и вопрос лишь в том, кто именно ее проводит.

В Карнеги-холле — несколько десятков тысяч долларов за одно выступление. Обладая теми же способностями. Затратив ровно те же усилия. Обеспечив точно такой же результат. Вопрос лишь в том, как попасть в Карнеги-холл.

Самый главный из них: даже выдающиеся способности не обеспечивают признания. Необходимо сначала создать правильный контекст их восприятия. Оказаться в нужное время в нужном месте. В переходе метро вы заработаете 32 доллара.

значит наметить точку в будущем и декомпозировать ее в настоящее. До уровня, к которому уже можно дотянуться при помощи «сталагмита»: тактических построений, основанных на возможностях текущего момента. В этом случае не придется тратить время и силы на прогнозирование возможных вариантов будущего, их анализ и сбор всех ресурсов, которые могут пригодиться для того или иного сценария. Достаточно найти один путь, убедительно отвечающий на вопрос «Как это могло бы получиться?».

географической локации — самый простой и очевидный способ обрести новую точку обзора, но далеко не единственный. Базовый принцип таков: если из точки, в которой вы сейчас находитесь, перспектива не просматривается вообще, необходимо заменить какой-то фундаментальный компонент вашей жизни: место работы, род занятий, знакомых, друзей, семью и так далее. Если ситуация совсем плачевная, можно заменить сразу несколько компонентов. Чем сильнее перемены, тем шире диапазон доступных вам «точек будущего». Более того, вы сами при этом становитесь, по сути, другим человеком. Мы не осознаём, насколько наше поведение, образ мыслей и даже сама личность зависят от внешней среды, от условий, в которых мы живем, и от людей, которые нас окружают. Так что, если текущая ситуация вас не устраивает, а перспектива настолько туманна, что не получается даже толком помечтать, попробуйте поменять местоположение или окружение. Вам решать, насколько радикально, но без этого не обойтись.

сталактита» выстраивается ретроспективно, от будущего к настоящему.

учитесь видеть масштаб — и люди увидят в вас перспективу.

Процитирую Бена Горовица, основателя компании Opsware: «Если я полностью вам доверяю, мне не нужно, чтобы вы объяснили мне, что делаете, потому что я знаю: что бы вы ни делали, вы делаете мне во благо. С другой стороны, если я вам не доверяю, никакие разговоры не произведут эффекта, поскольку