Цитаты из книг автора «Александр Кравцов»

«Если я полностью вам доверяю, мне не нужно, чтобы вы объяснили мне, что делаете, потому что я знаю: что бы вы ни делали, вы делаете мне во благо. С другой стороны, если я вам не доверяю, никакие разговоры не произведут эффекта, поскольку я не верю, что вы говорите мне правду».

Легко достичь чего-то, когда ничего нет. Приложил какие-то усилия, сделал что-нибудь — уж и результат налицо. Первая пятерка. Первый диплом. Первая зарплата. Первая должность. Поначалу жизнь податливая, как тесто. Особенно для тех, кто привык работать головой и руками — и не боится жара от печки.

Благодаря последователям, составляющим команду, мы справляемся там, где оказались. Благодаря наставникам и покровителям мы оказываемся там, где хотим. И совершаем рывок, перескакивая сразу через весь лестничный пролет, в то время как остальные вынуждены взбираться, считая каждую ступеньку. Наставники и покровители — это люди, возможности которых на порядок (а лучше на несколько) превосходят наши возможности. Наставники нас учат тому, что сами умеют, передают опыт. Покровители нам содействуют, открывая перед нами закрытые двери, давая возможность воспользоваться социальным капиталом, который они заработали. В идеальном варианте обе эти важные роли — наставника и покровителя — совмещаются в одном человеке. Наставник должен быть настолько могущественнее своего протеже, чтобы им не имело смысла конкурировать. Когда же превосходство наставника не подавляющее, ученик может быстро вырасти, нагнать его и стать для него соперником. И тогда наставника придется менять. Поэтому для плодотворных отношений наставника и ученика нужно подавляющее превосходство первого над вторым.

Процитирую американского литератора Генри Торо: «Наибольшую любезность оказал мне человек, который спросил меня, о чем я думаю, а потом выслушал мой ответ». Он жил в XIX веке. Сегодня каждый из нас вооружен великим оружием саморазрушения (смартфоном), и его слова актуальны как никогда.

На желании изменить себя построены карьеры и состояния множества иногда весьма неглупых, но совершенно бесполезных людей.Ассортимент этих специалистов широк, на любой вкус и кошелек — от теоретиков «продуктивности» и бизнес-консультантов до патлатых психотерапевтов и лысых восточных гуру.

Всего Гарднер выделяет семь типов (модальностей) интеллекта. Вербально-лингвистический — способности, связанные с речью. Умение говорить, писать, понимать и применять сказанное и написанное. А поскольку именно этот тип интеллекта задействован при обмене информацией, его чаще всего используют как критерий оценки интеллекта вообще. Необходим журналистам, писателям, юристам, публичным политикам. Логико-математический — способности к абстрактному мышлению и работе с данными, которые могут быть измерены в цифрах. Иными словами, умение оперировать отсутствующими или физически не существующими объектами и их отношениями. Важен для математиков, инженеров, ученых.

Но это не более чем иллюзия. На самом деле растут ваши знания, опыт и статус, благодаря которым вы можете видеть больше возможностей и эффективнее ими пользоваться. При этом и ресурсов с каждым следующим шагом вам будет требоваться все больше и больше. Рано или поздно «бесплатные» возможности заканчиваются, а за оставшиеся разворачивается ожесточенная борьба. И здесь элемент случайности или везения очень быстро сводится к нулю.

Вместе с тем по мере того, как вы, добиваясь первых успехов, будете подниматься по социальной лестнице, у вас может сложиться впечатление, что количество доступных возможностей только увеличивается. Они сами вас находят: деньги притягивают деньги, люди — людей. Ресурсная база разрастается как по волшебству, а с ней увеличивается ваш потенциал роста.

Что, собственно, и является причиной известного парадокса: действительно талантливых, компетентных и амбициозных людей вокруг вроде бы много, но сколь-нибудь значимых успехов добиваются лишь единицы. И даже в этом случае их результаты, как правило, несопоставимо малы по сравнению с их подлинным потенциалом. И чем он выше, тем чаще они оказываются его заложниками.

Так что не обманывайтесь, если кто-то стабильно покоряет вершины, но при этом изображает из себя баловня судьбы, просто воспользовавшегося выпавшим шансом. Ссылается на удачу, стечение обстоятельств, интуицию и тому подобные эфемерные причины