Цитаты из книг автора «Александр Горбачев»

Хорошую метафору привел один из участников тренинга. Если навык – это «могу копать, могу не копать», то привычка – «не могу не копать».

которые на практике терпят фиаско.

Никогда не уходите с работы, пока не выполните отчет за неделю и план следующей недели. Только в этом случае, если вам интересны результаты вашей деятельности, вы сможете реально ими управлять и при этом спокойно отдыхать в выходные. А начиная с понедельника, ежедневно можно вносить коррективы в недельный

получив вводные, понюхав обстановку, уточните свой план. Уже более детально прорисуйте свой день. После обеда, когда часть дел решена, часть потеряла актуальность, пришли новые вводные, снова уточняйте свой план. Поступайте как художник. Вначале делаем первые наброски карандашом, слегка помечаем контуры. После уже более четко рисуем границы и фигуры. И наконец, наносим краски, завершая картину. Основная идея разбиения плана на такты: плох тот план, который нельзя изменить. План должен стать вашим союзником. А поэтому

Первый – вечером предыдущего дня. Набрасываете штрихи завтрашнего дня, крупно, без точных деталей. Утром, придя на работу, полу

В целом общие выводы по матрице Эйзенхауэра. 1. Дела А можно сократить на 80 % за счет ежедневного выделения внимания квадрату «В». 2. «С» – воры времени, следует выстраивать линии обороны своего времени от таких дел. 3. Постановка целей помогает нам выстроить работу по приоритетам. 4. Планировать можно только задачи «В». «А» приходят сами, вы не знаете, сколько завтра будет форс-мажоров. «С», если есть защита, вам не помешают. 5. Если из 20 рабочих дней 4 дня вы задерживаетесь на работе на час-два, это нормально. 20 % авралов – это здоровый пульс бизнеса. А вот если вы 16 рабочих дней допоздна только и работаете – это показатель того, что пора взяться за квадрат «В».

80 % горящих дел приходят потому, что мы не уделяем внимания квадрату «В» – важным, но не срочным делам. Именно отсюда растут корни кочевников. Как только вы обошли своим вниманием этот квадрат, он тут же о себе напоминает, совершая кочевнические набеги – и вот вам форс-мажоры. Работайте с ними. Тушите пожары. В квадрате «В» три важнейшие группы дел: – здоровье; – обучение; – регулярные задачи.

Матрица Эйзенхауэра Два параметра, которые описывают любую задачу: Насколько дело важное – обозначим как «ВАЖНОСТЬ» Насколько дело срочное – обозначим как «СРОЧНОСТЬ». «ВАЖНОСТЬ» – критерий как в принципе Парето «СРОЧНОСТЬ» – насколько задача близка к опасной зоне, «линии смерти» – deadline. Ключевой момент: уделять внимание задачам «В»

Подведем итоги в виде краткого алгоритма составления матрицы сравнений 1. Определяем цель сравнения. 2. Выбираем два и более реальных объекта сравнения. 3. Набрасываем качественные критерии, 5–7 шт. 4. Вносим исходные данные (заполняем таблицу количественными значениями). 5. Проводим поединки по каждому из критериев, определяем, кто выиграл. 6. Исходя из цели, выделяем ключевые критерии. 7. На основе ключевых критериев принимаем решение.

Задайте ряд вопросов перед выполнением дела. Если я выполню эту задачу, что произойдет через день? Неделю? Месяц? Год? Решив эту задачу, какие выгоды получу через день? Неделю? Месяц? Год? Если откажусь ее выполнить, что потеряю через день? Неделю? Месяц? Год?