Цитаты из книг автора «Алекс Моазед»

снижении транзакционных издержек (например, Uber), в то время как другие создают инфраструктуру, позволяющую пользователям творить.

платформы позволяют создавать новую ценность через стимулирование транзакций. Если линейный бизнес создает ценность через производство продуктов и оказание услуг, то платформы строят новые взаимосвязи и «производят» транзакции.

получилась комбинированная платформа — соцсеть для программистов и контент-платформа, которая по аналогии с Wiki позволяет редактировать файлы и отслеживать, кто какие изменения внес. Любой может откомментировать ваш код, дополнить и улучшить его. Вы сами можете отслеживать отдельные части кода, распределенные по специальным «хранилищам», и получать оповещения о любых изменениях — точно так же, как если бы подписались на кого-то в Twitter и получали оповещение о новых сообщениях.

Это продукты, а не сети — их структура издержек и экономические процессы отличаются от издержек и процессов, свойственных современным платформенным бизнес-моделям.

всего одна новая связь — один покупатель товара или услуги. Когда новый пользователь появляется у платформы, он потенциально может построить связи со всеми другими пользователями. Иными словами, развитие платформ происходит скорее в геометрической прогрессии. В результате платформенные бизнес-модели оказываются намного более прибыльными и масштабируемыми по сравнению с линейными моделями, на замену которым они и пришли.

Любая бизнес-платформа объединяет производителей и потребителей, позволяя им обмениваться ценностью.

Вместо того чтобы оформлять владение товарами, eBay объединяла людей — благодаря чему любой человек мог продать что-то другому. Больше не нужно было составлять реестры и аккумулировать ресурсы

Наибольшего успеха в современном мире добились компании, которым удалось построить вокруг себя крупные сети и управлять ими, а вовсе не игроки рынка

Новый агрегатор бизнес-ценности — это сети. По мере роста взаимосвязанности всего в мире непосредственные владения компании становятся не так ценны, как ресурсы, к которым она может подключиться

Как и Pets.com, они просто брали старую бизнес-модель и переносили ее в сеть. Но обещанных преимуществ сетевых эффектов и снижения стоимости они так никогда и не увидели.