Цитаты из книг автора «Алан Игл»

Исследование 2012 года показало, что в индустрии видеоигр эффективностью работы среднего руководящего звена обусловлена 22 %

контроль, планирование и стимулирование

мы собираемся объединиться и сформировать командную культуру, но только чтобы добиться результата.

Успешные люди умело управляют своими компаниями. У них отлажены все процессы, сотрудники знают, перед кем несут ответственность, они умеют нанимать талантливых людей, умеют их оценивать и предоставлять обратную связь, они хорошо им платят».

На самом деле научные исследования находят разумными оба подхода. Исследование 1991 года делает вывод, что когда компания находится на стадии внедрения инноваций (как, например, Google, когда разрабатывала свою поисковую систему и AdWords), ей нужны менеджеры, чтобы помогать распределять ресурсы и разрешать конфликтные ситуации. Однако исследование 2005 года утверждает, что креативность процветает в условиях по типу бродвейских шоу, которые больше ориентированы на взаимодействие, нежели строгую иерархию. {17}

Тренер никогда не прекращал своей деятельности. Он всегда был готов пообщаться со своими друзьями, соседями, коллегами, другими родителями в школе, куда ходили его дети; он обнимал их, выслушивал то, чем они хотели поделиться, и обычно находил подходящую историю, которая помогала им лучше увидеть ситуацию, прийти к какому-то выводу или принять решение.

уделять время членам вашей команды, проявлять искренний интерес к их жизни – вплоть до того, что помнить, в какой школе учатся их дети.

относиться к каждому, кого встречаем, с достоинством и уважением.

психологическую безопасность, ясность, значимость, надежность и видимый результат в каждой команде

Пять ключевых факторов словно были прямиком взяты из стратегии Билла Кэмпбелла. Лучшие команды в Google чувствовали себя в безопасности психологически (люди знали, что, если они пойдут на риск, их руководитель всегда их поддержит). У них были четкие цели, каждая роль была значимой, на членов команды можно было положиться, и они были уверены, что итог их работы принесет перемены к лучшему.