Цитаты из книг автора «Акаш Кариа»

я вижу частую ошибку, которую допускают некоторые начинающие спикеры – они используют слишком много клишированных историй или известных притч. Они рассказывают то, что многие уже много раз слышали.

Конфликт – это обязательно действия, наталкивающиеся на противоборство или контрдействие. История может развиваться драматически благодаря диалогам персонажей, ремаркам, фиксирующим поступки, физические действия и события, существенно влияющие на ход действия, время, место и так далее

У вас есть 30 секунд на фееричное вступление.

Совершенствование, о котором многие мечтают, может быть вовсе недосягаем

есть цель, например вызвать эмоции, донести какую-то мысль или идею, подтолкнуть человека к действиям и т. д. , основатель и CEO Duarte Design и эксперт в сфере создания презентаций, в своей книге «Resonate. Захвати аудиторию своей яркой историей» пишет: «В историях есть нечто сакральное. В них кроется почти сверхъестесственная сила, которой, однако, нужно орудовать очень осторожно… Информация статична, истории – динамичны. Они помогают аудитории наглядно представить себе то, что вы делаете, или то, во что вы верите. Расскажите историю, и люди окажутся сопричастны вам и восприимчивы к идеям, которые вы стремитесь передать. Истории объединяют сердца людей. Они переплетают воедино ценности, нормы и убеждения. А когда такое происходит, ваша идея предстает в умах слушателей как очевидная реальность».

Вам нужно начало, которое сразу же привлечет внимание. Удивительное утверждение. Нетривиальный вопрос. Короткая история. Неотразимый снимок. Помните, что любая информация в наши дни – это часть войны за внимание. Вы боретесь с тысячей других факторов, влияющих на время и энергию людей

• Начните постепенно собирать портрет идеального оратора, которым вы хотите стать

«Прежде чем люди позволят на себя влиять, они захотят знать, кто вы такой и ради чего вы здесь оказались. Если вы не расскажете, люди сделают это за вас, и их мнение почти наверняка будет не в вашу пользу. Такова уж человеческая природа: люди уверены, что тот, кто ищет влияния, рассчитывает извлечь выгоду для себя за их счёт. При общении мы слишком много сил тратим на обращение к рациональной половине мозга, забывая о половине эмоциональной. А она живёт по принципу «бережёного бог бережёт» и никогда не теряет бдительности. Эволюция благоприятствует предусмотрительным невротикам. Она заложила в нас природную осторожность. Если ваша попытка повлиять на людей заканчивается неудачей, то зачастую это происходит из-за того, что люди пропускают ваши слова сквозь фильтр своих негативных подозрений относительно ваших намерений. Подозрения негативны просто потому, что вы не удосужились потратить время на историю о своих добрых намерениях».

Одной из самых популярных клишированных историй, которую любят рассказывать непрофессиональные спикеры, – притча о «морской звезде». Один человек шел по побережью и вдруг увидел мальчика, который поднимал что-то с песка и бросал в океан. Человек подошел ближе и увидел, что мальчик поднимает с песка морские звезды. Они окружали его со всех сторон. Казалось, на песке – миллионы морских звезд, берег был буквально усеян ими на много километров. Человек спросил мальчика: «Зачем ты бросаешь эти морские звезды в воду?» А тот, не прекращая своего занятия, ответил: «Если они останутся на берегу до завтрашнего утра, когда начнется отлив, то погибнут». «Но это же глупо! – закричал человек. – Зачем ты напрягаешься? Морских звезд так много, что ты ничего не сможешь изменить». Мальчик поднял следующую морскую звезду, на мгновение задумался, бросил ее в океан и сказал: «Конкретно для этой – смогу».

удивительная правда в том, что именно конфликт заставляет публику продолжать смотреть фильм.