ESET_NOD32

Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира

Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
3.64

Автор сообщает интересные, зачастую уникальные сведения об организационной структуре Apple, режиме секретности, стратегии и тактике компании, личности и стиле руководства ее основателя Стива Джобса. Рассказывает, как рождаются «яблочные» шедевры. Анализирует, каким образом небольшая фирма, пренебрегающая традиционными методами управления, сумела стать технологическим гигантом и при этом сохранить дух стартапа. Рассуждает, какое будущее ждет Apple без Стива Джобса. Книга адресована поклонникам Apple, бизнесменам, всем, кто мечтает найти свою «формулу успеха».

Читать книгу «Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшие рецензии и отзывы
Руководитель отдела по управлению персоналом ООО «Метрополис»
Оценка:
Название интригует, не правда ли? Вероятно, ориентируясь на такой заголовок, читатель после ознакомления с книгой почувствует себя разочарованным – ведь в ней нет ни привычных бизнес-кейсов, ни откровенных интервью. Нет даже стандартной конструкции американских бизнес-материалов – тезис, подтверждающий пример-вывод, как поступать. Все это справедливо, если рассуждать в рамках логики и технологично-компьютерного восприятия, как книги, так и бизнеса Apple. А что же в книге есть? Рассуждения, намёки, слухи, цитаты и переход от одной темы к другой - и все вокруг гениальности Стива Джобса. И самое главное - ориентация на ощущения и чувства читателей и почитателей. Я полагаю, что это относит книгу к миру так называемой «эппломании», который сам по себе феноменально отличается от остального мира потребительской электроники, телекоммуникационных продуктов и услуг. На кого ориентирована книга? Несомненно, на приверженцев бренда Аpple, способных в день начала продаж стоять с ночи в очереди или пытаться купить вожделенный продукт до начала продаж. Возможно, на эстетов, которые способны испытывать эмоции от закруглённых и элегантных линий. А быть может и на тех, кто способен получить удовольствия от предвкушения, от самого факта обладания, от того, как открывается упаковка с новым продуктом, как она выглядит, и насколько неожиданно то, что внутри. Но есть и другая возможная группа читателей - это скептики и циники, которые готовы искать крупицы практической информации, которые можно применить в своём бизнесе или ситуации. Такие читатели могут отвергать продукты Аpple, у них может быть отличающийся взгляд на бизнес и взаимоотношения с клиентами, но они готовы познакомиться с чем-то новым, чтобы оценить, насколько это может быть полезным или опасным, а затем использовать в практике. Конечно, в книге можно найти очередное описание жизненного пути Стива Джобса. Это традиция. Автор преподносит свою версию, где говорится о несомненной гениальности, прозорливости и пионерском подходе Джобса. Насколько это правда - решать Вам. С учетом Вашего отношения к джобсианству. Вовлечены ли Вы в эмоциональное сопереживание продуктам? Критично ли для Вас восприятие Аpple Вашими друзьями, коллегами и партнёрами? Или Вы, к примеру, считаете, что эпизод с NeXT был хотя бы частичным проигрышем Стива? - Решать Вам. Эта книга как детский калейдоскоп из далёкого прошлого - чем дольше смотришь сквозь него на свет и тихо вращаешь, тем больше различных узоров и картин складывается. И все эти изображения правдивы, но неполны и не соответствуют общей картине. Вспомним описанное событие «кредитования» Аpple со стороны Microsoft, постоянные намёки на планирование и решимость в достижении цели, неоднократные упоминания о режимах секретности. Из этого можно сделать массу выводов, даже об айсберге, сверкающую вершину которого всем показывают, но основа скрыта в тумане и под водой. Если Вам скучны подобные мысли, прочитайте главу о режиме работы сотрудников, о взаимоотношениях в офисе, об отношении к новичкам и о принципах приоритетности в зависимости от продукта и времени, о графике работы и отношении к ней, об ответственности всех сотрудников Apple за конечный результат. Посмотрите принципы подчинённости, принципы мотивации сотрудников. Возможно, Вы сможете найти что-то полезное и для себя. Безусловно, Стив Джоб - эстет, перфекционист, буддист и новатор, мощнейшая фигура ушедшего века. Несомненно, Apple в настоящее время - один из пионеров и мировой лидер в ряде индустрий, справедливо заслуживающий аплодисменты от своих почитателей и клиентов. Но рассматривая с помощью книги айсберг Apple, постарайтесь не забыть, что Apple, по мнению многих, торгует не столько продуктами и сервисами, сколько чувствами и эмоциями. Поэтому стоит задуматься, насколько Вы близки к этому айсбергу, и что будет дальше - как с ним, так и с Вами. Скорее всего, книга позволит Вам приблизиться к ответу на этот вопрос.
Читать полностью
Оценка:
Отличная книга. Наверное, лучше всего передает атмосферу компании, с которой связано множество тайн.
Оценка:
Хорошо видеть как работают специалисты не взирая на взаимотношения внутри и вне компании.Достоинства Apple в возможности сосредоточится на цели,решить задуманное,получить согласие пользователей на необходимый продукт!
Лучшая цитата
При более пристальном взгляде оказывается, что в 1970– 1980-е годы лучшие специалисты в компьютерной отрасли были поэтами, писателями, музыкантами. И привела их в неизведанную область жажда нового и жгучий интерес. Почти все они сочиняли музыку и писали стихи в свободное время. Компьютер был для этих творцов новым средством самовыражения, еще одной точкой приложения таланта. Они отдавались работе с вдохновением, подобным эйфории поэтов и художников».
4
Оглавление
  • Ядро Apple
  • 1.Переосмыслите систему руководства
  • 2.Соблюдайте секретность
  • 3.Отметайте все лишнее
  • 4.Пусть компания остается молодой
  • 5.Находите последователей
  • 6.Сформулируйте рекламный призыв
  • 7.Подчиняйте друзей/ подавляйте врагов
  • 8.Планируйте для будущих поколений
  • 9.Вдохновляйте подражателей
  • 10.И еще кое-что
  • Благодарности
  • От автора
  • Об авторе
  • Список цитируемых книг
  • Примечания