«Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира» читать онлайн книгу📙 автора Адама Лашински на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Адам Лашински
  4. «Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

3.64 
(14 оценок)

Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира

211 печатных страниц

2012 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Автор сообщает интересные, зачастую уникальные сведения об организационной структуре Apple, режиме секретности, стратегии и тактике компании, личности и стиле руководства ее основателя Стива Джобса. Рассказывает, как рождаются «яблочные» шедевры. Анализирует, каким образом небольшая фирма, пренебрегающая традиционными методами управления, сумела стать технологическим гигантом и при этом сохранить дух стартапа. Рассуждает, какое будущее ждет Apple без Стива Джобса. Книга адресована поклонникам Apple, бизнесменам, всем, кто мечтает найти свою «формулу успеха».

читайте онлайн полную версию книги «Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира» автора Адам Лашински на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2012

Год издания: 

2012

ISBN (EAN): 

9785389069022

Объем: 

381511

Правообладатель
1 616 книг

Поделиться

Карина Пирант

Оценил книгу

Название интригует, не правда ли? Вероятно, ориентируясь на такой заголовок, читатель после ознакомления с книгой почувствует себя разочарованным – ведь в ней нет ни привычных бизнес-кейсов, ни откровенных интервью. Нет даже стандартной конструкции американских бизнес-материалов – тезис, подтверждающий пример-вывод, как поступать. Все это справедливо, если рассуждать в рамках логики и технологично-компьютерного восприятия, как книги, так и бизнеса Apple. А что же в книге есть? Рассуждения, намёки, слухи, цитаты и переход от одной темы к другой - и все вокруг гениальности Стива Джобса. И самое главное - ориентация на ощущения и чувства читателей и почитателей. Я полагаю, что это относит книгу к миру так называемой «эппломании», который сам по себе феноменально отличается от остального мира потребительской электроники, телекоммуникационных продуктов и услуг. На кого ориентирована книга? Несомненно, на приверженцев бренда Аpple, способных в день начала продаж стоять с ночи в очереди или пытаться купить вожделенный продукт до начала продаж. Возможно, на эстетов, которые способны испытывать эмоции от закруглённых и элегантных линий. А быть может и на тех, кто способен получить удовольствия от предвкушения, от самого факта обладания, от того, как открывается упаковка с новым продуктом, как она выглядит, и насколько неожиданно то, что внутри. Но есть и другая возможная группа читателей - это скептики и циники, которые готовы искать крупицы практической информации, которые можно применить в своём бизнесе или ситуации. Такие читатели могут отвергать продукты Аpple, у них может быть отличающийся взгляд на бизнес и взаимоотношения с клиентами, но они готовы познакомиться с чем-то новым, чтобы оценить, насколько это может быть полезным или опасным, а затем использовать в практике. Конечно, в книге можно найти очередное описание жизненного пути Стива Джобса. Это традиция. Автор преподносит свою версию, где говорится о несомненной гениальности, прозорливости и пионерском подходе Джобса. Насколько это правда - решать Вам. С учетом Вашего отношения к джобсианству. Вовлечены ли Вы в эмоциональное сопереживание продуктам? Критично ли для Вас восприятие Аpple Вашими друзьями, коллегами и партнёрами? Или Вы, к примеру, считаете, что эпизод с NeXT был хотя бы частичным проигрышем Стива? - Решать Вам. Эта книга как детский калейдоскоп из далёкого прошлого - чем дольше смотришь сквозь него на свет и тихо вращаешь, тем больше различных узоров и картин складывается. И все эти изображения правдивы, но неполны и не соответствуют общей картине. Вспомним описанное событие «кредитования» Аpple со стороны Microsoft, постоянные намёки на планирование и решимость в достижении цели, неоднократные упоминания о режимах секретности. Из этого можно сделать массу выводов, даже об айсберге, сверкающую вершину которого всем показывают, но основа скрыта в тумане и под водой. Если Вам скучны подобные мысли, прочитайте главу о режиме работы сотрудников, о взаимоотношениях в офисе, об отношении к новичкам и о принципах приоритетности в зависимости от продукта и времени, о графике работы и отношении к ней, об ответственности всех сотрудников Apple за конечный результат. Посмотрите принципы подчинённости, принципы мотивации сотрудников. Возможно, Вы сможете найти что-то полезное и для себя. Безусловно, Стив Джоб - эстет, перфекционист, буддист и новатор, мощнейшая фигура ушедшего века. Несомненно, Apple в настоящее время - один из пионеров и мировой лидер в ряде индустрий, справедливо заслуживающий аплодисменты от своих почитателей и клиентов. Но рассматривая с помощью книги айсберг Apple, постарайтесь не забыть, что Apple, по мнению многих, торгует не столько продуктами и сервисами, сколько чувствами и эмоциями. Поэтому стоит задуматься, насколько Вы близки к этому айсбергу, и что будет дальше - как с ним, так и с Вами. Скорее всего, книга позволит Вам приблизиться к ответу на этот вопрос.

Поделиться

Анонимный читатель

Оценил книгу

Хорошо видеть как работают специалисты не взирая на взаимотношения внутри и вне компании.Достоинства Apple в возможности сосредоточится на цели,решить задуманное,получить согласие пользователей на необходимый продукт!

Поделиться

pavels...@gmail.com

Оценил книгу

Отличная книга. Наверное, лучше всего передает атмосферу компании, с которой связано множество тайн.

Поделиться

Многие годы в Кремниевой долине царило твердое убеждение: не стоит подражать Apple. Скрытную манеру вести бизнес, а равно и разработку аппаратного и программного обеспечения почти все считали серьезнейшей стратегической ошибкой, которая позволила технологически более слабому Microsoft незаслуженно занять лидирующее положение в отрасли. Даже после успехов последних десяти с небольшим лет всего лишь несколько крупных компаний осмелились открыто следовать примеру Apple. Hewlett-Packard, например, экспериментирует с созданием фирменных магазинов в Латинской Америке и Канаде, хотя в США пока не спешит. Эппловский подход, похоже, больше привлекает молодых предпринимателей, особенно в Кремниевой долине. Этих адептов инновационных методов, так называемых технологий второго поколения, или Tech 2.0, восхищает чрезвычайное внимание Apple к деталям и ее умение строить закрытый мир, который манит и пленяет потребителей.
23 мая 2016

Поделиться

В своей обстоятельной книге «Маленькое королевство» (The Little Kingdom) о ранних годах Apple Майкл Мориц (Michael Moritz)
9 августа 2015

Поделиться

В своей книге «Засранцам вход воспрещен: как создать цивилизованные рабочие отношения и выжить там, где их нет» (The No Asshole Rule: Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn't) специалист по менеджменту, профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон (Robert Sutton) называет Джобса «экспонатом номер один» в главе «Добродетели засранцев» (The Virtues of Assholes), которую, по собственному признанию, писал неохотно
9 августа 2015

Поделиться

Еще 26 цитат

Автор книги