Издатель «ProductSense»

«Чтобы продакт-менеджеры могли приоритизировать свои гипотезы, они должны понимать бизнес-цели компании глобальные. Иначе они будут делать то, что им интересно. Те гипотезы, которые кажутся наиболее прикольными или которые веселее делать». «Не нужно будет все запихивать в бизнес-план. Потому что ...

Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast 91-й выпуск подкаста make sense: о самоходности, менторстве и поиске работы за рубежом с Алиной Вербенчук и Ольгой Ковех. Собеседники: Алина Вербенчук, Product Go To Market, Google/Youtube; основатель Verbetcetera; Ольга Ковех, Senio...

«Одно дело, когда ты добавляешь что-то в приложение, и у тебя 150 тысяч MAU, и другое, когда MAU — десять миллионов. И уровень хейта, и уровень проблем, которые ты можешь создать бизнесу, не сопоставимы». «Приватность, отсутствие попадания в сегменты жесткого таргетирования на основе твоего повед...

Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast 90-й выпуск подкаста make sense: о развитии систем, работе с требованиями и применении ТРИЗ в бизнесе с Андреем Курьяном. Собеседник: Андрей Курьян, TRIZ Trainer в EPAM Systems. ФБ: fb.com/andrew.kuryan Пара цитат: «Каждый шаг в разв...

«В чем ценность менеджера — он позволяет делать лучше и быстрее всей команде. Его вклад — чтобы команде было классно, комфортно и удобно и чтобы она выдавала свой максимум». «Нормальная реакция при страхе — зажмуриться, накрыться одеялом и сидеть. Для менеджера это смерть сразу. Менеджер не может...

«Если руководитель не понимает свои софты, ему будет достаточно сложно помочь своему сотруднику. Поэтому руководитель без эмпатии и с плохими коммуникационными скиллами не выживает в роли руководителя».«Когда я переходила из исполнителя в руководители, у меня был пример, с которым я пошла к коучу...

«Если что-то идет не так в команде из пяти человек, то вы это очень быстро замечаете, зарешиваете — и все. А если что-то ломается в команде из пяти руководителей, у каждого из которых в подчинении по пять человек, то импакт каждой ошибки — в пять раз больше». «Я все чаще ощущаю как свой результат...

«Чем проще для тебя как пользователя, тем сложнее для компании, провайдера услуги все это сделать». «Если мы говорим о задаче продакт-менеджера, когда он приходит в операционный бизнес, нужно понимать, что основной продукт, который получает клиент, — это не кнопки в приложении, это помидорчик, ко...

«Очень болезненно и сложно — научить разработчиков говнокодить. Потому что, да, они приучены к другому. Да, их били всегда и бьют по рукам за говнокод. А в рамках discovery team наоборот надо говнокодить учиться, чтобы быстро — и что еще важно в говнокоде, почему именно говнокодить важно — чтобы ...

Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседник: Роман Рабинович, Neuromap.tech, Founder ФБ: fb.com/ddemed Пара цитат: «Люди, субъекты, объекты, предприятия, функции в бизнесе соединяются в коллаборативные цепочки создания ценности. Это конвейер, где ценность увеличивае...