Издатель «Михаил Вязанкин и Левон Гончаров»

Ментальные ловушки - очень бесячая вещь! В этом выпуске мы разбираемся, а какие они бывают и успеваем разобрать только 5% Но! Мы выясним, как их отлавливать, как стараться в них не попадать, что делать если попал и как вообще дальше с этим жить.

Ситуация неприятная, но не должна быть неожиданностью. Разбираем что происходит в компаниях когда кругом нестабильность и как это влияет на сокращение персонала Подумали, как же быть Scrum-мастерам и Agile-коучам в этой ситуации? Дали парочку советов и рецептов из жизни

Коротко в выпуске: Олег хотел быть самым главным Сходил на важный вебинар Он жопу рвал, но что-то грустно Вот дали премию и чо? А также: Про природное лидерство и откуда оно берется Что делать, если ты не природный лидер, а обстоятельства сложились иначе Про трудности делегирования и что делать ...

Миша и Лева продолжают трилогию про крайности. В и этот раз подробно разобрались в том, насколько вредно проявлять слишком много энергии и внимания. Откуда это в нас берется и что такое Выученная беспомощность. Ну и что со всем этим делать!

Лаконичный выпуск про то, как и зачем формировать образ результата в любом сложном и запутанном деле и можно ли заранее все предусмотретьНужен ли детальный план? Помогает он или вредит?Описанные цели - это ограничение или фокус?

Лева и Миша затеяли разговор про то, что такое личные принципы вообщеДля чего они нужны менеджеру, предпринимателю или в целом человеку с жизненными целями Долго разбирались на своих примерах сколько это стоит, зачем оно нужно, как это связано с лидерством и тп Сами принципы нигде не навязывали, ...

Пора завершать сезон!Лева и Миша заканчивают тему орг структур, иерархий и разбираются почему трансформация это как ремонт.А самое главное - куда делись иерархии и красные организации.

Как профессор из западного университета связан с участковым? Как культура в подъезде влияет на культуру в вашей компании? А сколько лет вашей культуре? И как это всё связанно с орг. дизайном?

Первое правило тревожного клуба - не говорить, что ты тревожный В этот раз Миша и Лева говорят о тревоге, как жить менеджеру с тревогой, как с ней уживаться, работать, какие есть ловушки в менеджменте если ты тревожный и слушают джаз

В этом выпуске мы расскажем о структуре третьего сезона. Начнем разговор о главной теме сезона - Организационном дизайне! Затронем немного все 4 его компоненты: - Культура и люди - Продукты и бизнес - Технологии как источник возможностей - Структура и взаимодействие