11 критических ошибок в сетевом маркетинге, которые мешают тебе зарабатывать

В итоге, один из новичков написал, что боится реакции наставников, стыдится задавать вопросы, потому что они столько дают материалов, так стараются, а он что-то не применяет, или не понимает. Не страшно перед окружением, а вот показаться нелепым и смешным перед наставниками, потому что делает не так – страшно.

При этом, к каждому человек у тебя должен быть индивидуальный подход. Общайся с каждым человек, как с другом, а не как с подчиненным. Проявляй уважение и выдержку, если человек тебе не отвечает или отвечает с задержкой. И, самое главное – это не создавать излишнюю важность по отношению к людям, их действиям или бездействиям. Излишняя важность создает избыточный потенциал, который прилетает к тебе бумерангом. То, что тебе не нравится в людях будет влиять на отношение других людей к тебе. Воспринимай свою работу, как механические действия подкрепленные чистым намерением и любовью без ожидания обратной реакции. И, не создавай в людях чувство вины, если не хочешь, чтобы человек от тебя отвернулся.

Еще раз про дупликацию, как важный алгоритм построения успешного сетевого маркетинга. Им очень часто пренебрегают новички. Думая, что достаточно подключить человека и почивать на лаврах. Если бы это было так, то сетевой маркетинг был бы обычной пирамидой. Каждый твой партнер будет смотреть на тебя, как на пример для подражания. Если ты не пользуешься продуктом, а врешь, что пользуешься и учишь своих людей, поверь они будут чувствовать это. Если ты не продаешь продукт клиентам, твои люди также будут его продавать. В результате твой групповой оборот не будет расти. Пытаться выстроить структуру только из партнеров потребителей не эффективна. У тебя должны быть клиенты. У твоих людей тоже должны быть клиенты. И, даже если твои партнеры разбегутся, ты все равно продолжишь зарабатывать на клиентах. Точно так же будет у твоих партнеров. Если у них не получается построить команду, они не уйдут из сетевого маркетинга, если будут зарабатывать на клиентах. Если ты прекратил подписывать людей в структуру, твои люди также не будут этого делать. И, совершенно не важно в какой ты квалификации и чему учишь. Даже топ лидеры подписывают новичков, рассказывая свой личный опыт. Чем ты хуже? В общем, все твои действия, будут считывать твои люди в структуре. Ты перестал вести социальные сети, твои люди перестанут. Ты перестал писать про бизнес или продукт, твои люди будут брать с тебя пример. В общем, твоя задача, быть примером для подражания. Да, это не просто. Но, если ты постараешься, у тебя получится. Не важно какая погода за окном или экономическая ситуация в стране. Твоя задача делать то, что нужно делать, как если бы ты только пришел в этот бизнес.