требуется далее, чтобы наши хозяйственные руководители руководили предприятиями не «вообще», не «с воздуха», а конкретно, предметно, чтобы они подходили к каждому вопросу не с точки зрения общей болтовни, а строго деловым образом, чтобы они не ограничивались бумажной отпиской или общими фразами и лозунгами, а входили в технику дела, вникали в детали дела, вникали в «мелочи», ибо из «мелочей» строятся теперь великие дела.
- Главная
- Государственное и муниципальное управление
- ⭐️Иосиф Сталин
- 📚«Новая обстановка – новые задачи хозяйственного строительства. (Речь на совещании хозяйственников)»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Бесплатно
4.6
(67 оценок)
Новая обстановка — новые задачи хозяйственного строительства. (Речь на совещании хозяйственников)
2 печатные страницы
Время чтения ≈ 1ч
2008 год
12+
Введите вашу электронную почту и читайте эту и еще 639 000 книг
Оцените книгу
О книге
«…Что требуется для того, чтобы наладить руководство по-новому? Для этого требуется прежде всего, чтобы наши хозяйственные руководители поняли новую обстановку, изучили конкретно новые условия развития промышленности и перестроили свою работу сообразно с требованиями новой обстановки. …»
читайте онлайн полную версию книги «Новая обстановка – новые задачи хозяйственного строительства. (Речь на совещании хозяйственников)» автора Иосиф Сталин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Новая обстановка – новые задачи хозяйственного строительства. (Речь на совещании хозяйственников)» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 1923
- Объем:
- 4053
- Год издания:
- 2008
- ISBN (EAN):
- 9785824309355
- Время на чтение:
- 1 ч.
Поделиться
Для этого требуется далее, чтобы председатели объединений и их заместители почаще объезжали заводы, подольше оставались там для работы, получше знакомились с заводскими работниками и не только учили местных людей, но и учились у них. Думать, что можно руководить теперь из канцелярии, сидя в конторе, вдали от заводов, – значит заблуждаться. Чтобы руководить заводами, надо почаще общаться с работниками предприятий, надо поддерживать с ними живую связь.
требуется далее, чтобы председатели объединений и их заместители почаще объезжали заводы, подольше оставались там для работы, получше знакомились с заводскими работниками и не только учили местных людей, но и учились у них.
Автор книги
О проекте
О подписке