механистического типа (разумеется, это лишь идеал).
В 1980-е гг. FAVI была классической механистической компанией: карточки учета прихода на работу, премии, тотальный контроль.
Как изменить это в сторону лучшей организационной системы? Идея заключалась в том, чтобы двигаться одновременно по обеим осям — к «племенной» компании с помощью нишевого эффекта и к индивидуалистической, поощряя, в частности, внутреннее перемещение сотрудников, таким образом приближаясь к организации голоморфного типа.
Механистический тип = Количественная = Власть = Сложная структура
Индивидуалистический тип = Производительная = Стремление действовать
«Племенной» тип = Качественная = Знание
Голоморфный тип = Слушающая = Любовь = Комплексный подход