Виталий Блохин Иллюстратор

Наталия Лисицына Редактор

Алексей Переведенцев Руководитель проекта

© Юрий Яворский, 2024

© Виталий Блохин, иллюстрации, 2024

ISBN 978-5-4498-7588-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ПРЕДИСЛОВИЕ

Впервые книга издана в 2020 году.

Это не совсем книга, а нечто сродни учебному пособию. Помните, как раньше называли учебник математики? Задачник. Некий сборник – у младших полегче, у старших – посложнее. Но и в том и в другом случае – задачи, которые надо решить. И даже если в конце учебника публиковали правильные ответы, путь до верной цифры мы должны были отыскать сами.

В конце 2014 года экономику России вновь потряс шок: более чем в два раза упали цены на нефть. Естественно, тут же рухнула стоимость рубля по отношению к доллару и евро.

«Пришла беда, отворяй ворота» – говорили издревле на Руси. В стране решили развивать собственную многоуровневую переработку и высокие технологии. Для многих бизнесов это было невозможным, они не могли внезапно заменить материал, оборудование, изобрести или купить новые технологии. К середине 2015 года экономика страны погрузилась в предбанкротное состояние. Оставался только один вопрос: кто следующий будет банкротом?

Это была катастрофа для миллионов различных бизнесов. И тогда наиболее предприимчивые предприниматели приступили к «срочному погружению» в подготовку к банкротству. Ощущения и впрямь как на подлодке: полная собранность, нервы не дрожат, хладнокровие зашкаливает, вся команда готова только к одному курсу – на выживание.

Не в первый раз и не в последний. Кризисов много, как штормовых волн, и надо учиться с ними бороться. Теория уже не поможет. Главное – практика. Поэтому книга основана на реальных событиях. Хотя они и завуалированы, но выводы – искренни. Знаете, как иногда пишут в титрах к фильмам: «Любые совпадения считать недействительными». Так и здесь. Возможно, не было абсолютно идентичных ситуаций, но процентов 50—60 реальности всё же есть.

Думаю, что меня, как исследователя, поддержат десятки предпринимателей и юристов в России и за рубежом. Можно прочитать много книг на тему банкротства и выучить почти всю законодательную и судебную практику об этом непростом шаге, но никогда не угадаешь, куда он может привести. Изучив массу различных практик у нас в стране и за границей, возьму на себя смелость утверждать: банкротство – не смерть и даже не неизлечимая болезнь. Это всего лишь механизм очищения от обязательств, внезапно ставших смертельной удавкой для любого по величине бизнеса.

Именно поэтому хочу поделиться результатами своих исследований.

ПАРАГРАФ 1. ОШИБКИ

«Учиться лучше на чужих ошибках – это аксиома».

ЗАДАЧА №1

Предприниматель делит со своей семьёй радости и невзгоды не только в быту, но и в бизнесе. Никому и в голову не приходит подписать с супругом или супругой брачный контракт. Дано: отсутствие брачного контракта.

Практически любой, кто однажды захочет выступить поручителем, поставив свою подпись под текстом, по обыкновению даже не прочитает его заранее или не перечитает после заслушивания. А вместе с тем всё, что было подарено или продано за три года, а точнее за 36 месяцев, а ещё точнее за 1095 дней до суда, принявшего решение о признании бизнеса или самого человека банкротом, будет возвращено в конкурсную массу и продано для покрытия долгов должника. Вопрос: зачем он нужен?

обязательно заключите брачный контракт, и вы исключите многие проблемы своей семьи в случае внезапного банкротства. Решение:

ЗАДАЧА №2

Казалось бы, совершенно логично консолидировать успешные части бизнеса, выстраивать логистическую и управленческую системы так, чтобы он был эффективен. Этому учат за большие деньги, опыт приходит с годами и через «кровавые» мозоли, бизнес от этого всегда только выигрывает. Дано: консолидация активов в одних руках.

Все переборки единого вчера океанского лайнера намокнут и разорвутся, как на бумажном кораблике, под напором ворвавшихся извне кредиторов и контролёров. Вопрос: почему, связав однажды юридически все части бизнеса, будущий банкрот ничего не сможет сделать, если торпеда кризиса вдруг пробьёт борт его бизнес-корабля?

де-факто и де-юре становятся очень важными в такое время. Главное в бизнесе, чтобы ничего значительного де-юре не принадлежало ничему другому значительному. Решение:

ЗАДАЧА №3

Нет ни одного бизнеса в мире (и в обозримом будущем никогда не будет) абсолютно и навсегда защищённого от кризисов, будь то внешние или внутренние факторы. Дано: недооценка возможных опасностей.

Предательство, расточительство, зависть, убогость действий партнёров, собственников или членов их семей… Вариантов множество. Природные стихии и войны, катастрофы рукотворные и по воле обстоятельств… Список можно продолжить. Вопрос: что может стать причиной банкротства?

быть готовым к возможному банкротству надо всегда. Решение:

ЗАДАЧА №4

Нет будущего у бизнеса или у предпринимателя, если в случае банкротства рядом с терпящим катастрофические перегрузки руководителем бизнеса или предпринимателем нет команды. Дано: отсутствие команды.

Это не только семья в буквальном смысле слова, но и друзья, приятели, подчинённые – все, кто готов прийти на помощь или потерять вместе с терпящим банкротство бизнесом часть своих доходов или материальных средств, включая бонусы, премии и прочие льготы. Вопрос: кто может быть её членом?

постарайтесь сформировать команду до банкротства. Решение:

ЗАДАЧА №5

Никогда не прибегайте к необходимости тратить запасы или резервы в случае осознания, что банкротство неизбежно. Дано: надежда на запасы и резервы.

Запасы всегда меньше ресурсов, которые необходимы, чтобы избежать банкротства. Вопрос: почему не поможет?

спрячьте запасы и резервы до того времени, когда придётся всё начинать заново. Решение:

ПАРАГРАФ 2. ВНЕЗАПНОСТЬ

«Неправда, что банкротство нельзя предсказать.

Почему же оно, как правило, приходит внезапно?»

ЗАДАЧА №6

И часто оказывается у самого края, когда исчерпаны уже все варианты. Банки не перекредитовывают, проценты нарастают на предыдущие проценты, долги за материалы превышают будущую выручку, а зарплата с налогами не выплачена уже несколько месяцев. Дано: бизнес всегда ищет пути выживания за пределами возможности пройти через банкротство.

Почему бизнес начинает уклоняться от любых процедур, которые могут привести к потерям активов, а кредиторы любыми способами стремятся захватить эти активы, чтобы за гроши распродать их и вернуть себе хоть что-то? Вопрос: почему практика применения процедур банкротства для оздоровления бизнеса в России в начале XXI века остаётся на низком уровне?

несомненно, необходимо совершенствовать законодательство и юридическую практику. Многим моим знакомым предпринимателям приходилось многократно доказывать банкам, что каникулы по выплатам или реструктуризация долга могут не только оздоровить, но и сделать бизнес ещё более успешным. И практика подтвердила правильность этого – бейтесь и доказывайте до последнего, что способны изменить ситуацию, просите каникулы, перекредитовку, убеждайте, что сможете оздоровить ситуацию, и не бросайте живой ещё бизнес, ищите выход. Сами не уходите в банкротство, пусть банки это сделают за вас, если так и не поверят. В крайнем случае вы сможете выиграть время, столь дорогое в этой борьбе. Оно будет необходимо в процессе защиты активов. Решение:

ЗАДАЧА №7

Банки в основном никогда не идут на уступки, поэтому с ними надо говорить в самую последнюю очередь. Дано: в глазах банковских функционеров – равнодушие и нежелание даже прислушаться к разумным предложениям.

Кстати, банки обычно проворнее будущего банкрота. Почувствовав неладное в ваших финансовых делах, они начинают действовать задолго и очень профессионально. Они ведь уже не только заставили вас подписать личное поручительство, но и всех взрослых членов вашей семьи постарались связать обязательствами.

Никогда так больно не чувствует беду предприниматель, когда понимает, что из-за его бизнеса близкие могут потерять всё. Причём уполномоченные лица от банков или других кредиторов порой действуют безжалостно, без сострадания и желания найти компромисс.

Внезапно вы понимаете, что те, кто со слащавой улыбкой уговаривал вас взять деньги под грабительские 15—25%, проводил бесплатные бизнес-завтраки и семинары, приглашал на различные весёлые и томные вечеринки с бесплатными фуршетом и шампанским, вручал вам призы как лучшему владельцу бизнеса, на самом деле «откармливали» вас до тех времён, когда ваши активы станут им интереснее, чем вы сами.

Уверен, что да. Никто из моих знакомых, которые прошли или проходят банкротство сейчас, не мог за три года до этого даже предположить, что подаренная на день рождения любимой дочери квартира (если договор дарения оформлен менее 1095 дней назад) будет отобрана, выставлена на торги и продана. Вопрос: внезапно ли приходит понимание, что это конец?

Она считала своим правом клеветать на должника на судебных процессах и была настолько цинична, что не стеснялась утраивать суммы долга, чтобы только доказать суду: должник – мошенник. А то, что должник кредитовался в этом банке более 20 лет, ни разу не задержал ни одного платежа ни на день и, по сути, уже трижды выплатил однажды взятые для развития бизнеса деньги, выданные ему под 15—25%, – про это она не хотела ни говорить, ни слушать. Пример первый: приятель как-то рассказал историю про даму-юриста из одного банка.

Когда во время кризиса продажи рухнули, банк заявил свои права на всю недвижимость за четверть цены, не пожелав её переоценивать, а бизнесмена оставил с долгами перед другими кредиторами. Так из успешного владельца недвижимости предприниматель превратился в того, кто всем должен. Пример второй: предприниматель кредитовал свой бизнес много лет, а в залог банк брал строящуюся на эти деньги недвижимость.

не опускать руки и самым внимательным образом изучить особенности процедуры банкротства. Для этого даже не обязательно иметь высшее образование, тема не очень сложная, но требует усидчивости и грамотного советчика в лице хорошего адвоката-практика. Решение: