Очень часто к отказу от делегирования приводит завышенная самооценка. В чем именно это выражается? Руководитель считает, что только он может качественно выполнять большинство рабочих задач. Он считает себя самым умным и компетентным в своем коллективе. Причем далеко не всегда это соответствует действительности.
В результате человек обесценивает труд своих подчиненных и отказывается поручать им даже самые незначительные задачи просто потому, что никто не справится с ними лучше него. В итоге он тянет все на себе, а его подчиненные даже наполовину не реализуют свой потенциал, от чего страдает работа всего коллектива.
Отказ от делегирования, также как и нежелание корректно выполнять порученную задачу, часто обоснованы страхами одной и второй стороны. Руководитель боится потерять свою важность, подчиненный – что добавятся еще обязанности, при этом у обоих может присутствовать страх, что не получится выполнить задачу. Чтобы этого не случилось, руководителю необходимо не просто передавать сложные задачи, а обучать своего подчиненного.
Важно! Чем больше у руководителя задач, тем меньше у него времени. Если он сам выполняет все возникающие задачи, это влечет за собой ряд негативных последствий – становится все сложнее соблюдать сроки выполнения задач, их объем вынуждает работать сверх основного времени, растет уровень стресса, ухудшается состояние здоровья, снижается эффективность работы.