Цитата из книги «Навыки эффективного делегирования»

значимости для компании, стимулирует к самосовершенствованию и росту. Как способ мотивирования творческих и активных сотрудников делегирование может использоваться для подготовки кадров перед назначением на более высокую должность. Также делегирование задач способствует развитию навыков управления сотрудников, формированию управленческих компетенций, возможности вовлекать их в новые сложные проекты и повышать самоотдачу. Необходимо понимать, что делегировать сотрудникам новые задачи нужно в обмен на что-то. Это могут быть как материальные, так и нематериальные выгоды.