Отзывы на книги автора «Юрий Гизатуллин»

Эту книгу я купил в подарок своему руководителю, но сначала, конечно, прочитал сам и сделал это на удивление быстро, потому что автор пишет живым, доступным языком, без воды и лишней теории, которой часто грешит бизнес-литература.

Главный сюжетный ход - это история Андрея, которая зацепила меня сразу. Я буквально узнал ту самую переговорку, в которой сам провёл сотни часов, а в самом Андрее увидел собственного руководителя: человека, который постоянно "страдает" из-за неэффективности команды, срывов сроков и хаоса в задачах, но при этом сам ничего не меняет, продолжая сетовать на сотрудников. Автор точно показывает главную мысль - проблема не в людях, а в процессах, и ответственность за их перестройку лежит именно на руководителе, а не на команде, которая работает в тех условиях, которые ей создали.

Главная ценность книги в том, что автор доводит мысль до конкретики: какими именно цифровыми инструментами и в какой последовательности выстраивать процессы, чтобы "переговорка" перестала быть местом бесконечных жалоб и превратилась в рабочий механизм. Это редкое качество для книг такого жанра, обычно авторы останавливаются на уровне "нужно меняться", а здесь есть практический маршрут.

Эта книга особенно полезна руководителям и предпринимателям, которые чувствуют, что команда "не тянет", но не могут понять, почему. Скорее всего, дело не в людях, а в отсутствии цифровой культуры и выстроенных процессов - и книга наглядно объясняет, как это исправить.

Книга Гизатуллина про то, что цифровизация без порядка в голове не работает. И я с этим согласен. Автор говорит о 80% провалившихся проектов цифровой трансформации и объясняет это не багами в софте, а отсутствием культуры - людям просто непонятно, как этим пользоваться и лень переучиваться.

Основная мысль простая, и ничего нового тут не изобрели. Рокфеллер и Форд сто лет назад строили бизнес на похожих принципах - просто теперь это делают CRM и ERP вместо надзирателей с блокнотом.

Интересный момент - идея цифровизации как актива, который повышает капитализацию компании. Звучит красиво, но как на практике был бы интересно узнать.

Главный плюс книги - она написана человеком, который сам через это проходил в десятках компаний, все о чем говорит, снабжает примерами на понятном языке. Минус - раз так много кейсов, почему нет ИИ-бота, который будет сам разбирать мой кейс по этой методологии.

Кому подойдёт: собственникам, которые хотят понять, с чего начинать порядок, прежде чем тратить деньги на очередную технологию - то есть все мы.

Однозначно рекомендую к чтению, как одну из базовых книг современного предпринимателя.

Как владелец бизнеса с 10-летним стажем, скептически отношусь к очередным книгам про «цифровую трансформацию» - обычно это либо теория западная, либо калька с их кейсов, которые у нас не работают. Здесь другая история. Автор - практику, сам прошёл через десятки внедрений и пишет как человек, который видел изнутри, успех и неудачи российских компаний.

Больше всего зацепила часть про данные как основу решений - знакомая боль, когда у меня каждый отдел измеряет успех по-своему, а в итоге никто не понимает реальной картины (я продолжаю управлять чуйкой). Автор даёт конкретный подход, как свести это к единой системе координат, а не просто призывает «внедрять аналитику». Мне зашел он. Начали внедрять, посмотрим.

Отдельный плюс - книгу реально хочется дать почитать партнёрам и топ-менеджерам, а не просто поставить на полку. Добротное издание, никакого ощущения дешёвой брошюры. Минусов не заметил, будем следить за развитием событий по росту нашей компании.