На третьем уровне для человека важна его личная ценность, на четвертом – ценности команды, а на пятом уровне приоритетом становятся глобальные ценности для всего мира.
Наше исследование показало, что у человека, находящегося на первом уровне культурного развития, есть три пути: в племя первого уровня (то есть в банду), в могилу или на второй уровень.
Великим лидером может стать только тот, кто способен говорить на языке каждого из уровней. Такой человек должен уметь влиять на других. Лидер племени постоянно совершенствует себя и свои навыки с целью привести других людей на более высокие уровни.
стратегии из Чтобы определить стратегию развития племени, нужно начать с обсуждения главных ценностей, объединяющих сотрудников, и благородной цели, которую все будут стремиться достичь. После этого следует ответить на три вопроса:
Люди трудятся наиболее продуктивно, когда планка корпоративной культуры достаточно высока. В ходе исследований авторы книги обозначили пять уровней корпоративной культуры для племен, определяющих успех корпораций. Авторы не обращали внимание на пол, расовую принадлежность, образование и социальный статус участников. Они определяли принадлежность каждого человека к одному из уровней корпоративной культуры особым способом – через речевые проявления.
Лидер в компании – тот, кто определяет и совершенствует ее культуру. Когда у него это получается, соплеменники гордятся племенем, к которому принадлежат
Устраивать собрания со всеми сотрудниками для обсуждения приоритетов, целей, результатов, активов и действий; □ Поддерживать команду в высоких стремлениях, когда важно не просто добиться желаемого, а стать «частью истории»; □ Самостоятельно обеспечивать необходимые условия для продвижения общего дела команды в случае, когда нет
Лидеру племени нужно выполнять следующие действия для поддержания культуры четвертого уровня: □ Устраивать собрания со всеми сотрудниками для обсуждения приоритетов, целей, результатов, активов и действий;