black17

Цитаты из Основы менеджмента в фитнес-индустрии

Читайте в приложениях:
90 уже добавило
Оценка читателей
4.0
  • По популярности
  • По новизне
  • больших фитнес-клубах оплачивать инструктаж просто необходимо.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Знаю, что она дорогая, особенно если мы говорим о приточно-вытяжной, которую и необходимо ставить.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Кроме того, я бы рекомендовал ставить менеджеру процент от продажи спортивного питания. Тогда менеджер будет стимулировать тренеров продавать, думать, как их обучить продажам. Я часто замечаю, что за продажи питания переживает только директор клуба или старший по бару. Теперь будет переживать еще и менеджер тренажерного зала.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Никаких ставок. Провели много тренировок – хорошо заработал. Мало – нич
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Как, спросите вы? Ответ прост, но неприятен. У вас должны быть специальные люди, которые могут вам рассказать, что действительно происходит в клубе. Это не стукачи, которые «закладывают» сотрудников, желая выслужиться перед директором. Это – доверенные люди. Скажу больше: если часть персонала нарушает правила, этот сотрудник должен нарушать вместе с ними. Он должен быть «агентом под прикрытием». Если коллектив его расколет, вы лишитесь своего информатора, и будете дурно выглядеть в глазах подчиненных. Если не получается найти такого человека, лучше не пробуйте.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • решение сгоряча. Деньги любят тишину, а голова любит холод.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Координация – это процесс согласования.
    Настоящий менеджер должен выстроить работу своего фитнес-клуба так, чтобы клуб был полностью независим от личности менеджера. Каждый сотрудник должен понимать, что он делает, в какой ситуации он обращается к администратору, а в какой – бежит к «самому главному». Напоминать вам, что эти вопросы обычно описываются в должностной инструкции, я не буду. Ведь ее все равно никто не читает, хотя образец приводится в конце этой книги, как пример для использования.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вы должны четко поставить цель и показывать степень прогресса. Каждый инструктор знает, сколько часов он отдежурил, и сколько тренировок провел. Они записывают эту информацию либо в чудо-блокнот, либо в телефон. Важно формировать командный дух всего вашего клуба и всех подчиненных. Поэтому я рекомендую вывешивать раз в неделю в комнате для персонала цифру, которую заработал клуб за неделю, и сколько еще осталось до достижения плановых показателей. Это будет мотивировать ваш коллектив.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Каждому сотруднику фитнес-клуба желательно ставить план. З
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • гордо она звучит, характеризуя человека, который действительно соответствует своему положе
    В мои цитаты Удалить из цитат