«РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому» читать онлайн книгу 📙 автора Владимира Герасичева на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Кадровый менеджмент
  3. ⭐️Владимир Герасичев
  4. 📚«РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому»
РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.55 
(11 оценок)

РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

202 печатные страницы

Время чтения ≈ 6ч

2021 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Практикум для современного руководителя от РБК Pro и экспертов компании Business Relations, специализирующейся на тренировке навыков эффективного взаимодействия.

Груз ответственности давит на вас и превращается в хронический стресс? Погруженность в операционку не дает сосредоточиться на стратегии? Прежние принципы управления становятся неэффективными?

Вы узнаете, как:

  • избежать ошибок в принятии бизнес-решений;
  • справиться с личным кризисом при помощи самокоучинга;
  • провести команду через перемены и повысить результативность каждого сотрудника.


В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

читайте онлайн полную версию книги «РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому» автора Владимир Герасичев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2021
Объем: 
363842
Год издания: 
2021
Дата поступления: 
10 января 2022
ISBN (EAN): 
9785041615192
Время на чтение: 
6 ч.
Издатель
3 570 книг
Правообладатель
22 692 книги

Andrei Faizyllaev

Оценил книгу

Очень интересная книга.
28 октября 2023

Поделиться

nastya_...@bk.ru

Оценил книгу

Понравилось!
18 марта 2022

Поделиться

1. Сбор информации и предложение вариантов. Первый и самый простой уровень делегирования и доверия к сотруднику – попросить человека собрать информацию и предложить варианты решения. Но само решение принимает руководитель. Посмотрите, насколько подчиненный компетентен в этом вопросе. 2. Человек сам выбирает решение. Выбор решения лежит на сотруднике, за руководителем остается одобрение. 3. Сам выбирает решение и действует, руководитель наблюдает. Сотрудник самостоятельно планирует работу и действует по алгоритму. Руководитель просто контролирует, что все в порядке и в графике. 4. Сотрудник сам выбирает решение и действует, руководитель только оценивает результат. На этом уровне делегирования и доверия сотрудник просто ставит руководителя в известность о завершении работы над задачей. Именно здесь можно передать часть функций «группе поддержки», если
29 мая 2023

Поделиться

Я часто думаю над тем, насколько слова классика относительно счастливых и несчастливых семей применимы к современным компаниям. За годы работы с топ-командами в различных сферах бизнеса я нашел множество закономерностей, которые влияют на эффективность, и как следствие, счастье или несчастье их сотрудников. Ведь любая большая компания – это маленькая группа людей, которые, по сути, и являются семьей. От качества их взаимоотношений зависят и результаты бизнеса, и отношения на всех уровнях. Я выделяю несколько факторов, которые закономерно влияют на успех той или иной компании:
24 января 2022

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой