Цитаты из книги «Нематериальная мотивация сотрудников»

Признаки мотиватора «безопасность»:

Резюме: для мотивации таких сотрудников важно давать им возможность вносить усовершенствования в работу, выслушивать их предложения и инициативы. Если сотрудник – новичок, особенно важно оговорить с ним необходимость освоения существующих в вашей компании технологий, процессов и следования им до первых стабильных результатов. Особый контроль направить на соблюдение сроков выполнении задачи на стадии ее завершения.

я как человек тебя отлично понимаю и сочувствую, но как руководитель я отвечаю за показатели работы и поэтому вынужден просить тебя их выполнять.

если начальник сам не разбирается в деталях какого-то процесса, то он не сможет контролировать качество его выполнения подчиненными.

Поэтому для увеличения вовлеченности сотрудников в выполняемую ими работу важно определить их мотиваторы и при взаимодействии с ними, особенно при постановке задач, использовать эти мотивы.

одни задачи совпадают с внутренней мотивацией человека, а другие нет. И чем меньше это совпадение, тем меньше у человека желания вкладывать силы в выполнение поставленной задачи.

Использовать с сотрудником все мотиваторы и определить, какой из них оказывает наибольшее влияние на мотивацию

Спросить сотрудника, как бы он поступил в заданной вами ситуации В начале описания блока мотиваторов «власть-свобода-отношения» я приводила пример про кражу в магазине.

Попросить сотрудника замотивировать вас (или другого подчиненного) на выполнение чего-либо Если человек уговаривает другого сделать что-то для него, то интуитивно он использует свой собственный мотив.

Чтобы максимально использовать потенциал данных сотрудников, по возможности давайте им индивидуальные задания, в которых они смогут самостоятельно выполнить всю работу с минимальным взаимодействием с другими людьми.