Цитаты из книг автора «Вера Перминова»

а! Надо либо решить его дополнительно к своим основным обязанностям, либо выяснить, кто из твоих коллег должен его решать и как он с этим справляется. А затем поддерживать с ним постоянный контакт, чтобы в этой точке не возникло какой-нибудь неприятности для бизнеса.

Сразу же скажу в скобках, что за 2006 год действительно потребление льготных лекарств составляло в среднем около 19 миллиардов рублей в квартал, а всего врачи навыписывали, а аптеки раздали на руки больным за год лекарств на 76,2 миллиарда рублей! Притом что денег для оплаты такой суммы в госбюджете и близко не было

Второе губительное решение заключалось в том, что при подсчете необходимого на следующий год бюджета, который надо выделить на эти самые льготные лекарства, за основу была взята фактическая цифра расходов на это потребление за 2005 год – несмотря на то что выписка и, соответственно, затраты в первые два квартала были совсем маленькими по известным причинам. Разумеется, следовало поступить по-другому,

Я уже писала в главе 3 о финансовой ловушке, в которую попал Минздрав в результате принятия этого решения, нарушившего так называемый страховой принцип финансирования ДЛО. В итоге большая часть денег оказалась выплаченной наличными именно тем людям, которые на практике на бесплатные лекарства имели право, но принимали их по разным причинам мало. А оставшихся денег не хватило на всех остальных.

даже не пытался полностью выполнять эти обещания, хоть они и были гарантированы законом, потому что денег в бюджете все равно не хватало. Просто принимался еще один закон – о секвестре государственного бюджета, согласно которому все, на что денег не хватило, одним духом вычеркивалось, и дело с концом.

М. все это изложил на совещании чуть ли не в первый же наш приезд в Лондон. Тут-то Хозяин и сказал: «Сергей, ты не прав. В хорошей компании можно сделать так, чтобы суммарные расходы с ростом оборота были практически постоянны в течение очень долгого времени. Мне неоднократно удавалось этого добиться». Мы

механизации нет и не планируется. А производительность труда велика. Причин две – точное соответствие “товар – место”, то есть сборщик

При этом мы скоро выяснили, что, когда европейцы говорят «столько-то линий на человека в час», то они имеют в виду не только сборщиц, а весь персонал склада – и грузчиков и начальников. И это на самом деле правильно, потому что стимулирует руководство к тому, чтобы не раздувались штаты всевозможных подсобников и мелких складских «начальников»

апример: «Баралгин, таблетки, № 10, 6 упаковок». За час, например, сборщице удается собрать 60 линий, и это довольно высокая скорость – по одной минуте на одну линию. А ведь за эту минуту надо докатить тележку до нужного места на складе, найти там на полке коробку с нужным товаром и отсчитать необходимое количество упаковок. В таком темпе работать целый день – очень непросто

Будет день – будет пища. Птицы небесные ни сеют, ни жнут, а Господь их питает.