Китайские и западные менеджеры совершенно по-разному понимают свою роль в организации. Китайцы предпочитают, засучив рукава, вести вверенные им силы в бой, подобно полевым командирам; американцы же занимаются планированием и распределением корпоративных ресурсов.
Американские менеджеры – скорее мастера по части решения проблем, нежели по части создания продуктивного эмоционального настроя в коллективе. Для них первостепенную значимость имеет принцип «время – деньги», а эмоциональный компонент всецело подчинен результатам.