покупайте акции тех компаний, деятельность которых вам действительно нравится – правило «доверяй, но проверяй»;
если предприятие становится убыточным, не надо удерживать акции при себе. Избавляйтесь от них, пусть даже это будет и в урон самому себе;
однако краткосрочные падения цен на акции не должны приводить вас в состояние паники. Тем и отличается инвестор от спекулянта – первый удерживает и получает в будущем прибыль, а спекулянт покупает только для того, чтобы перепродать;
обращайте большую часть вашего внимания на международный бизнес, так можно быть уверенным в низком проценте инвестиционных рисков;
в первую очередь, если вы решились инвестировать, вас должны интересовать лидирующие на рынке компании.
Баффет придерживается особой стратегии управления, которая подразумевает практически полное невмешательство в руководство приобретённых компаний. Назначение и определение вознаграждения управляющего остаётся, конечно, за ним, но контроль за всем остальным он предоставляет поставленному на должность управленцу. И до сих пор этот метод срабатывает – назначенное руководство мотивировано на повышение оплаты, поэтому эффективность работы стремится к максимуму.
Баффет всегда говорит, что самые лучшие управленцы – это те, кто мыслит с позиции именно владельца. Те, кто заинтересован в акционерах. Но, как известно, не всегда получается вести переговоры без конфликтов и недопонимания, поэтому Баффет считает, что выстраивание продуктивного общения на административном уровне и уровне коллектива – одна из первоначальных задач. Так, можно выделить три главных совета Уоррена Баффета для управляющих и директоров.
Во-первых, необходимо быть прямолинейным и откровенным. Это касается не просто делового общения, а конкретных рабочих моментов – например, предоставления отчётности. Ни в коем случае не стройте своё выступление об итогах работы на прогнозах. Разговоры о будущем вполне интересны и заманчивы для акционеров, но, по мнению Баффета, это одна из самых отвратительных привычек