Отзывы на книги автора «Уилл Ларсон»

Книга похожа на размышления автора или какой-то разговор самим с собой. При этом автор в введение рассказывает, что прежде, чем взяться за книгу он специально написал множественно текстов. Честно, не помогло.

Начинаешь читать и словно врываешься в чужую история. Прямо с первый главы, автор общается с тобой, как будто до этого был еще и первый том. Пришлось несколько раз проверить не сокращенную ли версию я книги выбрал.

Потом с его манерой свыкаешься и просто учишься вытаскивать из этого повествование полезные мысли.

Автор делится опытом руководства команд инженеров - разработчиков. У кого схожая, судьба будет скорее полезно. В аннотации правда совсем другое обещали, но я для себя нашел пару полезных советов, несколько давно забытых истин про размеры команд, инструменты мотивации, общение и подбора персонала.

Сам автор бизнесом не занимался, работал в найме, поэтому для малого бизнеса книга будет совсем бесполезной. Те инструменты, что он использует есть только у крупняка.

Книга хороша как минимум тем, что книги от инженерного С-level'а достаточно редки, особенно на русском.
Не всё описанное применимо в российских условиях, но полезного много (первые дни, антипаттерны метрик, выстраивание работы с С-коллегами). Интересные мысли по проведению собеседований с соискателями на тех. дира.

Книга даёт обзор всего спектра деятельности технического руководителя. Как и хороший глоссарий, она ценна полнотой охвата тем без углубления в детали. При этом было бы несправедливо назвать труд Уилла Ларсона просто справочником. Его неизменная отличительная черта — чёткое изложение авторской позиции по каждому вопросу.

Особый интерес для меня представляли главы, раскрывающие темы, в которых Уилл обладает глубокой экспертизой благодаря личному опыту. Учитывая его активную публичную деятельность (серия книг, популярный блог, выступления), было весьма интересно познакомиться с его взглядом на тонкие различия между личным брендом и репутацией. Кроме того, зная из его блога о пережитом в тридцатилетнем возрасте инсульте на фоне переработок, я нахожу его советы по управлению приоритетами и энергией особенно проникновенными и выстраданными.

Что касается более общих тем — разработки инженерной стратегии, онбординга новых сотрудников, стилей управления, построения инженерных метрик и т.п., — то здесь я либо читал специализированную литературу, либо имел глубокий личный опыт, и поэтому непосредственно из книги Ларсона новых открытий для себя не извлёк. Тем не менее, подобранную им библиографию по этим вопросам считаю весьма полезной. Помимо классических трудов, в неё включены статьи о свежих исследованиях последнего десятилетия, а также авторские методики и шаблоны.

В целом, книгу можно считать настольной для ИТ-менеджеров. С её помощью можно провести аудит своих компетенций и обратить внимание на пробелы. Хотя её прочтение и не сделает вас экспертом ни в одной из затронутых областей, она является отличной отправной точкой для дальнейшего погружения.