Цитаты из книги «Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем»

1. Понять, чего мы хотим на самом деле, отделить наши подлинные желания от навязанных извне – обществом, родителями, близкими. Мы можем быть счастливы, только если поймем, чего мы на самом деле хотим, а чего – нет.

Но если мы не довольны своей жизнью, если у нас есть мотивация к изменению, если мы хотим жить лучше, полнее, счастливее, неужели ничего нельзя сделать? Можно. Но при двух очень важных условиях. 1. Изменения не просто продиктованы внутренним желанием меняться, они соответствуют нашим глубинным внутренним установкам и паттернам. 2. Изменения проводятся не в режиме преодоления. Подвигам нет места в ежедневном графике человека. Безусловно, любые изменения требуют усилий, и порой немалых, но между усилиями и насилием над собой есть тонкая, но важная грань, пересекать которую нельзя.

Дело в том, что, если цель заработка выдвигается на передний план, вопрос, каким именно образом они будут заработаны, автоматически задвигается на второй.

Зона комфорта – это не место, где нам хорошо. Это место, где нам лучше, чем в воображаемой альтернативе.

Ваше «колесо перемен» должно четко и логично сочетаться с: 1) вашими ценностными установками – результатами ваших наблюдений за собой, выявления своих потребностей; 2) вашими целями; 3) вашими миссией и ценностями; 4) результатами SWOT-анализа.

На втором этапе нужно подойти к спискам в каждом из квадрантов очень серьезно, внимательно перечитать их и вычеркнуть из них то, что попало туда только под влиянием момента. Но не будьте и слишком критичны, не вычеркивайте те свои сильные стороны или возможности, которые кажутся вам несерьезными, немодными или не слишком прибыльными. Дайте этим идеям шанс, подумайте над ними, изучите их поглубже. Моя

Цель SWOT-анализа – попробовать вписать вашу личную стратегию во внешний мир.

Глобальный пересмотр целей рекомендуется делать раз в год – если в течение года не случилось ничего такого, что заставило вас пересмотреть свои приоритеты. Но даже если ничего не случилось, это не значит, что о целях можно не вспоминать 365 дней. Я рекомендую возвращаться к ним один раз в неделю, выделив для этого специальное время. Это может быть утро буднего дня или выходного, но лучше использовать для этого именно утро, когда энергия на максимуме. Отключившись на час от любых источников беспокойства – телефона, почты, коллег по работе и членов семьи, – вы можете спокойно взглянуть на свое дерево целей (или майнд-карту) и еще раз ее обдумать. Возможно, вам захочется внести в нее коррективы, возможно, нет. Но в любом случае будет полезным ответить на два вопроса: 1. Посвящал(а) ли я в течение прошедшей недели достаточно времени своим стратегическим целям? Если нет, то что мне помешало и как избежать этого в будущем? 2. Каким должен быть мой план на следующую неделю, чтобы в нем нашлось достаточно времени для стратегических задач?

1. Они не понимают, что на самом деле их привлекает в жизни, а что – нет. Их жизнь давно превратилась в одно сплошное долженствование – они работают, заботятся о близких, но уже давно не задавались вопросом о том, чего лично им самим хотелось бы в жизни. 2. Они хотели бы быть абстрактно «счастливыми», но не в состоянии сформулировать, что такое «счастье» в их понимании. 3. Они выдвигают на передний план чужие цели. И хотя это могут быть цели очень дорогих и близких им людей, например детей или супругов, это все-таки не их личные цели. 4. Они пытаются достичь ложных целей, которые не соответствуют их натуре. Например, стремятся стать богатыми и знаменитыми просто потому, что это общепризнанная похвальная цель, а не потому, что это нужно им. 5. Они пытаются заменить подлинные цели суррогатами, например деньгами (богатством).

Родившись чистыми эгоистами, безраздельными хозяевами маленьких вселенных с нами самими в центре, к сорока годам мы приходим закомплексованными невротиками и трудоголиками, затолкавшими свои планы, мечты и желания в тяжелый сундук с надписью «потом».