Цитаты из книги «Путь мадридского Реала»

Продолжая их исследования до 2014–2015 годов, в определении «звездности» футболиста я основывался на успехе игрока как в национальной сборной, так и в клубе . В итоге анализ подтвердил, что некоторые «рабочие лошадки» и даже «юниоры» стали «звёздами».

разделили игроков «Реала» на «звезд», «рабочих лошадок» и «юниоров». В их исследовании «звездами» считаются игроки мирового класса; «рабочие лошадки» – это игроки топ-уровня из других национальных или международных клубов; «юниоры» – игроки, которые прошли через академии или резервный состав, чтобы заработать место в основном составе.

Появилась новая группа под названием «Grada de Animaciуn» («Трибуна Оживления»). Она должна была подбадривать команду песнями, которые запевал лидер, на протяжении всей игры. Все участники группы подписывают контракт, указывая свои паспортные данные, а значит, клуб знает о каждом члене «Grada de Animaciуn». Важнейшая часть контракта между членами «Grada de Animaciуn» и «Реал Мадрид» заключается в том, что группа должна состоять из молодых мужчин и женщин, поддерживающих «Реал» на протяжении всей игры без проявлений расизма, насилия или демонстрации своих политических убеждений.

На протяжении десятилетий самые экстремальные и шумные фанаты, которые сидели в южной части стадиона, назывались «Ultra Sur». Они создавали скандальную атмосферу в домашних играх, хором декламировали оскорбительные кричалки, участвовали в актах насилия и распространяли экстремальную политическую и ксенофобскую идеологию.

Флорентино олицетворял предназначение клуба и его ценности, полагаясь на опыт и исполнительность людей, которых он нанял.

Руководить молодыми, богатыми, знаменитыми и талантливыми звездами – непростая задача. Тренер должен бороться с игроками, их предпочтениями и их зачастую раздутым эго, а эта задача осложняется культурными и языковыми различиями, существующими в интернациональной команде. Флорентино научился находить тренеров, обладающих определенными характеристиками, которые способствуют эффективному решению таких задач. Во-первых, тренер должен уважать, олицетворять и передавать ценности сообщества. Это включает в себя стиль игры, уважение ценностей экономической ответственности сообщества. Во-вторых, при тренировке «Реала» спокойствие помогает сохранить концентрацию команды, несмотря на то что различные СМИ, слухи и критика постоянно их отвлекают. Наконец, в «Реале» тренер, выигравший чемпионат и считавшийся одним из лучших игроков, пользуется доверием игроков и персонала, он понимает, что испытывают и переживают игроки

один из уроков состоял в том, что клуб не может полагаться на слишком большое количество старых, признанных звезд.

Важность определенных качеств тренера; • Важность наличия игрока, который является «первым среди равных»; • Важность президента, который последовательно реализует ценности.

Флорентино и его команда немедленно приступили к восстановлению управления, операционных процедур, комитетов управления (правление, экономический комитет и комитет по снабжению), этического кодекса, функций корпоративной ответственности, прозрачности всех функций и отчетов, а также анализу показателей и рисков.

Нынешняя структура руководства заключается в том, что президенту непосредственно подчиняются только четыре человека: Хосе Анхель – генеральный директор клуба; Мануэль в качестве директора офиса президента; Карлос – директор по контролю и внутреннему аудиту, член всех управляющих комитетов; и Эмилио Бутрагеньо в качестве директора по связям. Педро Лопес Хименес также вернулся в команду. Начальником отдела маркетинга является Бегонья Санс.