Цитаты из книг автора «Стив Мэдден»

независимо от того, насколько хорошо идут дела, в бизнесе вы никогда не должны бездействовать. Необходимо постоянно подталкивать себя и двигаться вперед, всегда смотреть в будущее и оглядываться по сторонам, чтобы найти новые возможности и разглядеть потенциальные проблемы.

Когда мы были друзьями, Джордан учил меня, что ключ к успеху заключается в делегировании обязанностей и самоустранении от работы. Я никогда не хотел этого делать. Я получал огромное удовольствие от повседневных забот и трудностей.

Я сразу понял, что эти сникерсы на резиновой подошве принадлежат бренду Superga, это обувь, которую носит далеко не первое поколение итальянцев, но в Штатах они были почти неизвестны. Это вроде итальянского аналога бренда Keds.

На протяжении всей своей карьеры я выступал против такого ограниченного мышления.

Я понимал свои слабые стороны, но также знал, что не лишен и определенных талантов. Соединять воедино разрозненные детали – это одно дело, однако я больше сфокусировался на поиске подходящих сотрудников и мотивировании команды в качестве полезного коуча.

Генеральный директор должен весь день принимать звонки, разрешать конфликты, быть организованным и, хуже всего, сохранять спокойствие. Немыслимо! Я просто не подходил для этого.

Настало время перемен, и я понимал, что, как и любые изменения, они дадутся непросто. Один из пунктов моего приговора говорил о том, что на протяжении семи лет мне запрещалось занимать в компании руководящие должности, и этот срок почти истек. Многие предполагали, что я вернусь на пост генерального директора, как только появится такая возможность, но теперь я видел, сколько пользы получает компания, когда эту должность занимает кто-то другой, и потерял к этому интерес.

У компании Steve Madden есть корпоративный дух, который можно описать в двух словах: мы паникеры.

В большинстве случаев более крупные компании в итоге покупают такие бренды, как наш. Вместо этого мы стали теми, кто приобретал другие компании и выходил на новые рынки, что вывело наш бизнес на новый уровень.

Я упрямый невротик, который всегда придерживался консервативного подхода в ведении бизнеса, но для того, чтобы добиться успеха, необходимо пробовать что-то новое. Без сильного лидера, который определяет, когда стоит идти на риск, а когда проявить осторожность, компания не преуспеет, а пойдет под откос. И я был очень рад предоставить дополнительный стимул, в котором мы так нуждались для дальнейшего развития.