Во-первых, фирме надо сформировать и удержать штат сотрудников, до тех пор пока она не наберет оборотов и не обеспечит себе нормальный поток клиентов и приток денег.
Во-вторых, руководителю надо четко понимать, как оплачивать труд подчиненных. Многих руководителей волнует вопрос, не переплачивают ли они сотрудникам.
В-третьих, надо пресекать попытки сотрудников немотивированно требовать повышения оплаты труда.
На самом деле, зарплата сотрудников – один из самых больных вопросов для женщины. Сколько надо платить, чтобы подчиненные были довольны и работали хорошо? Женщина-руководитель начинает метаться. В лучшем случае смотрит и анализирует аналогичные должности, в худшем – ставит на место сотрудника себя, то есть начинает думать: а сколько бы я хотела получать на этой должности?