парадигма мышления, уровень «Бытие»).
4. Для управления изменениями необходимо соблюсти шесть условий: определить восприимчивость к изменениям, решить текущие проблемы, найти диссонанс в системе, нивелировать барьеры, обсудить альтернативные решения, поддержать процесс перехода.
5. Руководители нового типа должны стать Мастерами спирали, обрести особое видение желтого и бирюзового цМемов, чтобы иметь дело с высокими уровнями сложности современного мира.
6. Продвижение компании вверх по спирали требует определения ключевых цМемов сотрудников. Подобрав людям работу, соответствующую их способностям и ведущим цМемам, можно создать здоровую рабочую среду, обеспечивающую успех общего дела.
7. Спиральное выравнивание – это всесторонний процесс проектирования изменений, который должен быть согласован с видением будущего компании, ее стратегическими задачами и планами.
8. Компанию первого порядка можно вывести на новый уровень, если ориентироваться на характеристики организаций второго порядка.
9. Спиральные шаблоны X, Y и Z необходимы для создания компании «с нуля» и реинжиниринга организации. Шаблоны – это гибкие системы, которые синхронизируют рабочие процессы, человеческий фактор и бизнес-систему в целом.
10. Организации должны искать своих Мастеров спирали, защищать их от бюрократических ограничений и политических игр. Мастера, как проводники и архитекторы изменений, должны быть помещены в круг лиц, принимающих решения, иметь возможность генерировать и тестировать сценарии.