Цитаты из книги «Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован»

Принципы SD применимы к человеку, организации, обществу и характеризуют не типы людей, а способы мышления, присущие различным эпохам или условиям.

парадигма мышления, уровень «Бытие»). 4. Для управления изменениями необходимо соблюсти шесть условий: определить восприимчивость к изменениям, решить текущие проблемы, найти диссонанс в системе, нивелировать барьеры, обсудить альтернативные решения, поддержать процесс перехода. 5. Руководители нового типа должны стать Мастерами спирали, обрести особое видение желтого и бирюзового цМемов, чтобы иметь дело с высокими уровнями сложности современного мира. 6. Продвижение компании вверх по спирали требует определения ключевых цМемов сотрудников. Подобрав людям работу, соответствующую их способностям и ведущим цМемам, можно создать здоровую рабочую среду, обеспечивающую успех общего дела. 7. Спиральное выравнивание – это всесторонний процесс проектирования изменений, который должен быть согласован с видением будущего компании, ее стратегическими задачами и планами. 8. Компанию первого порядка можно вывести на новый уровень, если ориентироваться на характеристики организаций второго порядка. 9. Спиральные шаблоны X, Y и Z необходимы для создания компании «с нуля» и реинжиниринга организации. Шаблоны – это гибкие системы, которые синхронизируют рабочие процессы, человеческий фактор и бизнес-систему в целом. 10. Организации должны искать своих Мастеров спирали, защищать их от бюрократических ограничений и политических игр. Мастера, как проводники и архитекторы изменений, должны быть помещены в круг лиц, принимающих решения, иметь возможность генерировать и тестировать сценарии.

10 лучших мыслей 1. Современный мир находится в переломной точке «высокой значимости», в преддверии эпохальных изменений. Различные системы ценностей вступают в конфликты, порождая кризисы разного масштаба. 2. Человек, организация и общество развиваются циклически в соответствии с принципом спиральной динамики, с каждым витком увеличивается уровень сложности и рождается новый тип мышления. 3. Каждому уровню спирали соответствует свой ключевой цМем, характеризующий определенный тип мышления. Бежевый, фиолетовый, красный, синий, оранжевый и зеленый относятся к первому порядку (старой парадигме мышления, уровень «Существование»), желтый и бирюзовый – ко второму (новая

Практическое руководство Мастера спирали Бек и Кован сравнивают человека, организацию и общество с открытыми системами, для развития которых необходимо спиральное мастерство. Тем, кто готовится стать Мастерами спирали, необходимо учитывать неизбежность энтропии (необратимого рассеивания энергии) и повышенную турбулентность современного мира. Чтобы преуспеть в таких условиях, необходимо: 1. Инициировать в себе желтое мышление и начать искать бирюзовый цМем. Проблемы первого порядка могут быть решены только с помощью подходов второго порядка; 2. Игнорировать ложные установки пророков любого «окончательного состояния». Развитие вверх по спирали непрерывно и предопределено. Чрезмерные упрощения вредны; 3. Помнить, что Мастера спирали представляют собой угрозу для «чужих территорий», особенно там, где доминируют красные, синие и оранжевые цМемы; 4. Учитывать вариативность развития событий, которую можно расшифровать с помощью шести условий, трех степеней восприимчивости к изменениям и фаз развития Альфа, Бета, Гамма, Дельта и Новая Альфа.

фазы Альфа, Бета, Гамма, Дельта и Новая Альфа.

Спираль – это сложная система, в которой воздействие на один элемент влечет изменения во всех других. Управление изменениями с помощью цМемов значительно эффективнее, чем методы кнута и пряника, изменения верований или институций. Эти усилия будут успешными, если отдавать себе отчет в сложности системы, действовать целенаправленно и понимать, какое состояние является следующим на траектории спирали.

Впереди у человечества девятый виток спирали – коралловый.

Люди способны порождать новые цМемы. Новые системы более высокого порядка разворачиваются и подчиняют себе старые, но при этом отступающие в тень цМемы никуда не деваются.

На индивидуальное ориентированы цМемы теплого спектра: бежевый, красный, оранжевый и желтый. На коллективное – цМемы холодного спектра: фиолетовый, синий, зеленый, бирюзовый. В развитии общества периоды главенствования «я»-цМемов сменяются периодами, когда на первый план выступают «мы»-цМемы, – таким образом, маятник непрерывно

Шесть нижних цМемов (бежевый, фиолетовый, красный, синий, оранжевый и зеленый) авторы относят к категории «Существование». Два высших цМема – желтый и бирюзовый – к категории «Бытие», в которой высший приоритет получают гибкость, глобальное единство, компетентность и функциональность.