Цитата из книги «Сделано»

Разные проекты требуют разных подходов к планированию. Метод планирования зачастую зависит от того, кто обладает соответствующими полномочиями. Требования, проектирование и бюджет — три сферы, которые влияют на этот процесс.Существует ряд традиционных документов по планированию: анализ требований рынка (MRD), документ-видение, спецификации и иерархическая структура работ (WBS).Самый эффективный способ планирования предполагает три равноценных подхода: деловой, технический и клиентский. Последний часто искажается и неверно применяется.Правильные вопросы наталкивают на правильные мысли и направляют ваши усилия по планированию в нужное русло.Процесс определения требований достаточно сложен, однако можно найти грамотные ориентиры и следовать им. Формулировки проблем и выработка сценариев — простой способ определить и сообщить команде требования по проекту. Их легко преобразовать в идеи по разработке, не теряя ясного понимания, что важно, а что нет.