Цитаты из книги «Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами»

важно знать, является ли ваш руководитель тем самым человеком, способным изменить вашу жизнь, или же это очередной начальник, который поспособствует лишь вашему эмоциональному выгоранию? И узнать об этом вы сможете, задав себе несколько вопросов: озвучивает ли ваш босс свое видение того, зачем вы, ваша команда и ваша организация делаете то, что делаете? Помогает ли это видение зарядиться энергией и будоражит ли оно вас лично? И, наконец, можете ли вы определить свое место в этой организации?

«У нас была одна заповедь – не нанимать придурков», – сказал как-то Майкл Майлз, исполнительный директор Kraft Foods Inc., второго по величине в мире концерна по производству упакованных продуктов питания.

Убедитесь, что каждую неделю вы применяете одну или две новых идеи.

Подумайте об этом: вы можете требовать результативности и эффективности от своих сотрудников, но предлагаете ли вы им нечто подобное взамен?

Супербоссы – особенные люди, но нет ни одной причины, по которой вы не можете стать одним из них.

Нельзя хороших людей тянуть вниз, и, если им представилась возможность, которую ты не в состоянии им предоставить, ты неизбежно их теряешь. Но такова цена – зато у тебя были самые выдающиеся работники

Супербоссы поддерживают в своих протеже честолюбие, постоянно напоминая им о том, что они могут добиться чего угодно, если захотят. Прочие, как утверждают супербоссы, прогибаются перед трудностями, но только не их подопечные, они сделаны из более крепкого материала.

успешные люди становятся успешными благодаря тому, что уделяют своему мастерству в общей сложности десять тысяч часов.

«Как менеджер ты должен убедиться, что люди в твоем подчинении успешны»

Лорен так хотел услышать твое мнение, что казалось, будто он без него не мог идти дальше