каковы, по моим наблюдениям, типичные неудачи при слиянии:
Достичь синергии, ведущей к увеличению бизнеса, не получается.
Долгие переговоры отвлекают от основного занятия — бизнеса.
Руководство занимается бюджетированием вместо бизнес-планов.
Основное внимание сконцентрировано на снижении затрат и сокращении рабочих мест.
Интеграция идет слишком долго.
Лидеры организации прекращают играть ту роль, которую должны играть: вместо того чтобы вдохновлять сотрудников и заниматься руководством, они оказываются привязаны к своим рабочим столам, увязнув в потоке административной и операционной работы.
Синдром «поживем — увидим» убивает энергию и энтузиазм.