«#PRO тренинг для тренеров» читать онлайн книгу 📙 автора Сергея Сикирина на MyBook.ru
#PRO тренинг для тренеров

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

5 
(6 оценок)

#PRO тренинг для тренеров

132 печатные страницы

Время чтения ≈ 4ч

2020 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Мой подход простой: нужно давать не только знания, но и понимание — объяснять простыми словами сложные вещи и давать понимание, как это работает. Эта книга — не красивые теоретические рассуждения о том, как нужно проводить тренинг. Все, что здесь описано, проверено мною, моими коллегами, выпускниками и работает на все 1000%. Среди моих выпускников медийные тренеры, известные психологи, коучи, телеведущие, актёры и государственные служащие. И всем я давал то, что описано ниже. Попробуй и ты!

читайте онлайн полную версию книги «#PRO тренинг для тренеров» автора Сергей Сикирин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «#PRO тренинг для тренеров» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 
237820
Год издания: 
2020
Дата поступления: 
27 апреля 2024
ISBN (EAN): 
9785449854650
Время на чтение: 
4 ч.
Правообладатель
93 522 книги

reader-8492353

Оценил книгу

Книга написана простым языком, без воды. Ориентирована на практическое применение. Особое внимание автор уделил своим авторским разработкам, что вызывает отдельное уважение к книге Сергея Сикирина

30 мая 2023
LiveLib

Поделиться

Формат сценария тренинга – это та форма таблички с названием колоночек, которую мы рекомендуем к использованию при написании сценария тренингов. Драфт сценария (его ты можешь выслать заказчику перед созданием сценария): – Название тренинга. – Количество участников тренинга. – Продолжительность тренинга (формат проведения). – Цели тренинга. – Чему люди должны научиться? – Что они должны понять? – К чему должны иначе отнестись? – Что они должны начать или перестать делать? – В каком состоянии должны покинуть тренинговый зал? – Что они должны говорить и думать о тренинге через три месяца, год, 10 лет? – Какие модели (теория) лягут в основу тренинга? – Какова корневая концепция тренинга (что лежит в основе логики тренинга)? – Какие активности, упражнения, игры и прочие процессы позволят привести участников к результату? – Что поможет добиться результата («раздатка», презентация, настольная игра, реквизит и пр.)? – Какие визуальные средства понадобятся для проведения тренинга (слайды, демонстрационные материалы и пр.)? – Что будет лично для меня хорошим результатом тренинга (как я пойму, что я доволен)?
23 июля 2024

Поделиться

7. Проверка по материалам Просмотрите колонку «Материалы» и оцените, все ли темы подкреплены «раздатками»? Есть ли активности, к которым было бы желательно подготовить дополнительные материалы (бланки для записи, кейсы и т. п.)? 8. Проверка по ролям (если заполнена колонка «Ведущий») Проверьте распределение нагрузки на ведущих, насколько оно соответствует задачам их взаимодействия и внутренним задачам тренинга. Если в ходе упражнений ведущие выполняли содержательные роли (например, кто-то был директором магазина Зимбумбавцевой), проверьте непротиворечивость других взаимодействий ведущих с группой в ходе тренинга.
23 июля 2024

Поделиться

6. Проверка по времени Еще раз оцените время, необходимое для проведения каждого упражнения. Продумайте, что можно сократить, если группа будет двигаться медленно. Продумайте, что и где можно добавить, если группа будет двигаться быстро.
23 июля 2024

Поделиться

Автор книги