Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Как управлять проектами

Читайте в приложениях:
333 уже добавили
Оценка читателей
2.67
  • По популярности
  • По новизне
  • ЧЕТЫРЕ ЛИЦА КОМАНДЫ
    Деятельность каждой команды так или иначе захватывает четыре сферы, образуя «четыре лица команды».
    Работа двух из них направлена во внешнюю среду, двух других – во внутреннюю. Кроме того, два «лица» ориентированы на людей, два – на выполнение задач.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Составление интеллект-карты является одним из самых эффективных способов предоставления информации по принципу «как думает мозг». Карта сочетает в себе элементы образности и логики, а значит, задействует оба полушария мозга.
    Именно на привлечении и правою, и левого полушарий основывается эффективность карты.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Построение графиков и диаграмм – непременное условие планирования. Именно графическая форма выражения проекта позволяет не ошибиться в расчетах времени, отведенного на весь проект в целом и каждое задание в частности. Именно графики и диаграммы диктуют последовательность операций и мешают наслоению на одно и то же время равных по значимости событий. Благодаря графическому изображению происходит четкое и логичное распределение ролей персонала.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Прогонку» целей по принципам SMART необходимо ввести в привычку, и это станет для вас страховкой многих проблем и осложнений.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ПРИНЦИПЫ SMART
    Принципы SMART включает в себя 5 критериев, которым должна соответствовать цель: конкретность, измеримость, достижимость, уместность, согласованность по времени.
    Проверка цели на соответствие данным критериям позволяет спрогнозировать часть проблем, которые обязательно возникнут по ходу работы над проектом, предупредить и подготовить «запасные выходы» на случай нежелательного течения событий.
    Принцип SMART – универсальный инициатор успешности проекта.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 1. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПРОЕКТА
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Проработав проект по этим 3 программам, можно приступать к его реализации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Работа по постановке цели, задач, определению рабочих заданий на разных этапах включает в себя использование принципа пирамиды, поиск слабых мест отдельных этапов проекта с помощью критериев SMART, выявление скрытых проблем, которые своим неожиданным возникновением могут помешать продвижению к цели.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Организация управления проектом состоит из соединенных частей общей системы управления проектом с целью обеспечения ее бесперебойного функционирования.
    • функции управления проектом;
    • обязанности, права и ответственность участников проекта;
    • модель управленческого процесса;
    • реализация проекта, т. е. непосредственный производственный процесс.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Проект – это изменение или реформирование существующей системы, при этом изменение имеет цели, базу ресурсов, временные рамки ожидание конечного результата и требования к нему.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Основные положения
    Для соответствия заданному уровню качества и постоянного повышения этого уровня необходимо наличие конкретных стандартов. Они должны быть документально оформлены и соответствовать определенным требованиям потребителя. Стандарт ISO/BS включает в себя критерии определения качества, диктуемого потребителем, описывает процедуры его обеспечения.
    Достоинства
    Применение командой проекта стандарта ISO/BS несет в себе несомненные достоинства:
    – определяясь с выбором товара или услуги, потребитель ориентируется на совокупность характеристик и достоинств, обещанных ему производителем, использование стандарта позволяет не применять к товару или услуге собственные системы проверки качества;
    • команда, использующая ISO/BS, имеет официальное подтверждение определенного уровня качества и тем самым утверждает свое положение и конкурентоспособность;
    • использование ISO/BS, экономит время и средства, так как стандарт обеспечивает качество производства на всех стадиях, процедуры и операции не требуют частой реорганизации и доработки.
    Как правило, использование системы ISO/BS гарантирует определенный, не всегда высокий, но вполне приемлемый уровень качества. Создание же культуры постоянного повышения качества совершенствует систему и сводит к минимуму ее недостатки.
    Недостатки
    Системы управления качеством имеют свои недостатки:
    • сертификат качества выдается как при высоком уровне качества, так и при минимально допустимом, т. е. применение системы ISO/BS не всегда стимулирует повышение его уровня;
    • так как затраты на получение стандарта ISO/BS довольно высоки, поддержание системы требует времени, эта система неудобна для малого бизнеса;
    • в силу высоких требований к документированию процедур системе грозит бюрократизация, которая в свою очередь лишает управление проектом гибкости и провоцирует опасность перерождения стандарта из средства управления качеством в предмет формального соблюдения процедур.
    СПЕЦИФИКАЦИЯ
    В мои цитаты Удалить из цитат