всегда стремился к радикальной фокусировке;
говорил «нет» сотням идей, чтобы выбрать одну;
сокращал количество продуктов Apple до минимального набора;
проводил приоритетные встречи, посвящённые ключевым продуктам, особенно в «стратегические понедельники».
