Цитаты из книги «30 правил идеальной презентации»

Китайская мудрость гласит:   «Ты сказал – я поверил, ты повторил – я засомневался, ты стал настаивать, и я понял, что ты лжешь».

Возлюби болезнь свою» чудесного психолога Валерия Синельникова .

Всегда следует задавать себе вопрос «Чего я хочу добиться в результате?» перед тем как проводить встречу или презентацию. Если ответа нет или он не до конца понятен нам самим, то целесообразнее экономить ресурсы и продолжать сбор информации OSINT.

Следует избегать негативных оценок конкурентов и их продуктов в своей презентации.

«Конечно, система масштабируема и работает с любыми объемами данных. Нужно понимать, что любая система требует увеличения мощности вычислительных средств по мере роста объема информации. Это и есть суть масштабирования. При этом прикладная часть, конечно же, никак не изменяет

Конечно, система масштабируема и работает с любыми объемами данных. Нужно понимать, что любая система требует увеличения мощности вычислительных средств по мере роста объема информации. Это и есть суть масштабирования. При этом прикладная часть, конечно же, никак не изменяется».

Коучинг (от англ. coaching) – обучение, тренировки. Метод консалтинга и тренинга; от классических консалтинга и тренинга отличается тем, что коуч не даёт советов и жёстких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом. От психологического консультирования коучинг отличается направленностью мотивации. Работа с коучем предполагает достижение определённой цели, новых, позитивно сформулированных результатов в жизни и работе.

Нельзя смешивать презентацию с обсуждением. Лучше все вопросы откладывать «на потом», а к обсуждению переходить после завершения презентации.

В команде из нескольких докладчиков вопрос слушают все, руководит лидер, отвечает один. В чем роль лидера? Как сказано выше, договориться. Второе, – согласовать со всеми, что ответ дается только после приглашения лидера. В этом много плюсов для членов команды. Например, это могут быть «лишние» 30–40 секунд, которые позволят собраться с мыслями, пока лидер, якобы, уточняет вопрос. Это может позволить, не роняя статуса эксперта, взять паузу и объявить вопрос интересным, но сложным, требующим подготовки. Лидер, таким образом, может использовать интерес клиента для новых встреч и развития отношений. Возможно, вопрос требует более детальной проработки важной для клиента темы. Зачастую, скоропалительный ответ может стать не самым удачным.

Вот еще один совет от режиссера студии «Мосфильм» А.И. Парошина, с которым мы создали студенческий театр. Полезно запомнить последовательность букв: И – Э – А – О – У – Ы, а затем произносить вместе с этими буквами трудное сочетание глухих букв, например «ПТК»: ПТКИ – ПТКЭ – ПТКА – ПТКО