Сокращение необходимо было сделать жестко, быстро и без компромиссов. Начальники цехов являлись незаинтересованными лицами и при этом обладали большой властью. Они изначально были вне предполагаемой системы, компромисс с ними мог только ухудшить ситуацию. Сокращение цехового уровня управления было выполнено в первом полугодии 2005 года. При этом функции контроля за состоянием и качеством работ по обрабатывающей технике и грузоподъемным механизмам были переданы в корпуса электролиза. Ответственность за исправность механизмов и организацию работ на технике стал нести механик серии. Его ответственность стала более конкретной, а работа, как следствие, более качественной, что позволило решить ряд технических проблем.