Цитата из книги «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час»

Один из самых простых путей составления этой части профиля — проведение опроса руководителей, где их просят: а) выбрать из предложенного списка компетенций и ценностей то, что ОБЯЗАТЕЛЬНО для будущего сотрудника компании, и проранжировать значимость остальных факторов;б) выбрать из предложенного списка компетенций то, что им больше всего нравится в уже работающих сотрудниках;в) выбрать те факторы, которые в наибольшей степени не устраивают в уже работающих сотрудниках.