Сценарии будущего. Как жить и работать в мире, захваченном нейросетью и роботами

Руслан Юсуфов отлично рассказывает о том, как наша цивилизация оказалась в точке истории, которую мы называем современностью, и наглядно показывает, что может быть дальше. Он наглядно подсвечивает связи и взаимодействия между различными организациями, культурными кодами, государством, личностью и технологией.
Особенно хочется поблагодарить его за то, что он не описывает одну-единственную картину будущего, на которую мы все обречены, как в свое время это сделал, например, Фрэнк Фукуяма. Сценариев будущего в ней много, и каждый из них по-своему служит пищей для ума.

Особенно сильное впечатление произвел сценарий кастовой корпоративной лестницы. Идея о том, что глобальные корпорации могут превратиться в независимые государства со своими законами, армиями и кастами для сотрудников поначалу кажется сюжетом из киберпанк-романа. Но автор так убедительно связывает это с текущими трендами — лоббизмом, корпоративными альянсами, системами социального рейтинга. Становится жутко. Понимаешь, что это не фантазия или чьи-то пропагандистские вбросы, а вполне логичное продолжение уже запущенных процессов.

И в этом главная изюминка книги, на мой взгляд. Она не просто описывает отдельные технологии, а показывает, как их сочетание может кардинально изменить любой процесс, даже самый старый и фундаментальный. Каждая глава — отдельный, детально проработанный мир гипотетического будущего.

Отличное чтение для тех, кто хочет получить системный взгляд на происходящее. Рекомендую.

Ну что сказать. Прочитал. И как будто из теплой ванны в ледяную воду окунули. Местами жутковато, да. Но вместо того чтобы впасть в уныние от всех этих сценариев, наоборот, какой-то азарт появился что ли. Потому что автор не просто стращает, он как бы говорит: вот поле, вот варианты, думайте, выбирайте, действуйте. И это очень откликается мне как руководителю. Мы ведь постоянно в ситуации выбора, пусть и не всегда такого глобального. И концепция «развилок» прямо как инструмент ложится на управленческую практику. Уже прикидываю, как некоторые из этих идей можно с командой обсудить, чтобы мы вместе понимали, куда ветер дует и как нам свои паруса ставить. Книга – это не инструкция, нет. Это скорее катализатор мысли. Такой, знаете, хороший, качественный пинок, чтобы не сидеть сложа руки, а пытаться будущее своей команды (и себя в нем) как-то осознаннее строить. В общем, сильно. Рекомендую тем, кто не боится сложных вопросов.